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做一種事業(yè)去完成。
要做到人未動(dòng)，計(jì)劃現(xiàn)行。無論做每一項(xiàng)工作，新品上柜、總量任務(wù)、終端建設(shè)等等都要先制定可行的計(jì)劃。全面的估計(jì)所需完成工作的需求。
放下
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”的原則，制定一份詳細(xì)的、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，并采取“人人上講臺”等積極有效的教育培訓(xùn)方法和措施，每月開展一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后閉卷考試
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）制定科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。圍繞目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步修訂營銷人員考核辦法，在各部、個(gè)人之間開展公平、公開的銷售競賽活動(dòng)。經(jīng)營中，加強(qiáng)過程監(jiān)督
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非法販運(yùn)卷煙到孝感。隨即，孝感市煙草局、孝昌縣煙草局與孝感市公安局和孝昌縣公安局經(jīng)偵大隊(duì)及時(shí)召開聯(lián)席會(huì)，精心制定收網(wǎng)方案，研究抓捕措施，決定適時(shí)
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問題，共同分析各類預(yù)警產(chǎn)生的原因，制定合理減少預(yù)警的措施，積極推進(jìn)同級監(jiān)管工作日?；椭贫然?。各專賣所應(yīng)嚴(yán)格按照內(nèi)部監(jiān)督管理規(guī)范的要求，落實(shí)對
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水平以及卷煙銷售策略的合理制定。
客戶經(jīng)理艾祖成介紹到：“從前開展信息采集工作，需要將采集到的數(shù)據(jù)先填寫到紙質(zhì)的表格然后再回到辦公室錄入V3系統(tǒng)，但由于
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，結(jié)合客戶銷售能力和配合度制定合理的品牌培育服務(wù)策略，到親自花錢購買新進(jìn)品牌卷煙，品嘗了解卷煙的口感、特性，再到挨家挨戶全面宣傳品牌的企業(yè)文化
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，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購配送車輛
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;這對于卷煙積壓戶不妨試一試。當(dāng)然在制定這一措施之前，要大致考慮一些自己店內(nèi)商品的平均利潤問題，最好總要在獎(jiǎng)勵(lì)之后，自己有賺頭，有收獲。否則憑
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還通過相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，促進(jìn)了彼此提高。
三是企業(yè)效益顯著提高。通過科學(xué)管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件制定的相關(guān)措施成效顯著，強(qiáng)化了管理，降低了經(jīng)營成本
