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;不是打破原有管理基礎(chǔ)，而是管理要素的完善與補充。我們是在補短板而非空降一個新管理方法和思路，因此需要關(guān)注的是知識管理如何更好地融入到企業(yè)原有管理體系與運作流程中。
其次
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整個專賣執(zhí)法隊伍健康發(fā)展。
切實完善和健全準入機制是煙草專賣管理部門引進和使用煙草專賣管理人員的重要保證，也成為了確保整個專賣管理人員準入工作沿著規(guī)范化和科學(xué)化的關(guān)鍵所在。但是
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，因有機煙葉等級質(zhì)量標準和收購價格沒有完善配套，雖然實行了生產(chǎn)投入和收購補貼，最終煙農(nóng)收入并沒有增加，反而降低了。煙草公司在推廣新的科技中
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通過客戶經(jīng)理的宣傳工作，鼓勵有條件的客戶完善硬件配置，在擁有電腦、網(wǎng)絡(luò)的條件下，增加掃碼設(shè)備，接入訂貨系統(tǒng)；二是幫助客戶聯(lián)系簡易專用
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整個卷煙品牌培育工作實現(xiàn)更大發(fā)展。
三、進一步做好和完善“黃金葉”卷煙品牌外包裝設(shè)計的幾點對策
對策一：堅持主色調(diào)統(tǒng)一的同時，進一步提高“黃金葉”卷煙品牌的價值
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;技術(shù)員工作太忙，痕跡資料記錄意識差，導(dǎo)致烤煙不適用煙葉處理痕跡資料記錄不完整，如處理的數(shù)量、處理時的照片、煙農(nóng)簽字等內(nèi)容不完善，對煙葉收購后給
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廣泛應(yīng)用，煙農(nóng)收入水平大幅提升，全面提升了煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步完善，全國較大的紅旗灌區(qū)等煙水配套工程的驗收、投入使用，為煙葉的高效
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;效果不明顯。
四是創(chuàng)新力不強。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業(yè)文化在前進的過程中也需要不斷地更新與完善，特別是在企業(yè)文化宣
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的管理模式不盡相同，而企業(yè)信息化系統(tǒng)是建立在企業(yè)內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上的，因此煙草企業(yè)雖然開發(fā)了大量的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，但由于企業(yè)管理制度的不完善和管理機構(gòu)的不穩(wěn)定
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的主要原因之一。要解決這個問題，根本問題是推廣煙葉生產(chǎn)機械化，逐步完善煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化、社會化服務(wù)體系，降低煙農(nóng)勞動強度，簡化煙農(nóng)工作程序，
