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的指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)實(shí)踐。
2、加強(qiáng)煙技員的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)。以便讓其更好的指導(dǎo)和服務(wù)煙農(nóng)。
3、建立相當(dāng)健全的責(zé)任追究制度，對(duì)一些烤房出現(xiàn)問題，或者不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象進(jìn)行
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違規(guī)行為。要求各中隊(duì)在日常工作中建立起卷煙零售大戶監(jiān)管機(jī)制和轄區(qū)內(nèi)零售大戶檔案，加強(qiáng)卷煙銷售數(shù)據(jù)分析與對(duì)比，重點(diǎn)核實(shí)卷煙零售大戶的實(shí)際銷售能力。
3、加強(qiáng)溝通
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傳統(tǒng)的單向灌輸式培訓(xùn)；另一方面建立健全干部教育培訓(xùn)和考核評(píng)估制度，創(chuàng)新性融入互評(píng)互議考核模式，強(qiáng)化激勵(lì)和約束，將培訓(xùn)考核和任用提拔工作進(jìn)行適度結(jié)合
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，文化是一個(gè)最基本的元素。
在品牌文化構(gòu)建的過程中，擁有“閱歷”的品牌，無疑會(huì)在建立與消費(fèi)者之間的信任感上具有天然的優(yōu)勢。
所以，一個(gè)
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的推進(jìn)作用?；蛘呖梢赃@樣說，TPP中很多關(guān)于國有企業(yè)如何發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策如何制定、爭端解決機(jī)制的如何建立等方面的規(guī)定，正是國企改革和中國煙草行業(yè)加快市場化取向改革所要達(dá)到的目的
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因而，國內(nèi)電子煙市場的圖強(qiáng)發(fā)展，需要建立在營銷模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)、渠道、終端的攻堅(jiān)力度，形成良好的電子煙文化培育氛圍。
國內(nèi)電子煙市場
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，基層單位要在工資待遇和政治待遇等方面適當(dāng)向法規(guī)員傾斜，提高法規(guī)人員工作的主動(dòng)性和積極性。要建立法規(guī)員個(gè)人考核檔案，將執(zhí)法監(jiān)督工作進(jìn)行量化管理，并定期
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建立起一道“防火墻”，將“煙草元素”與社會(huì)大眾隔離開來。
細(xì)化了法律責(zé)任。區(qū)分責(zé)任。新《廣告法》對(duì)廣告主、經(jīng)營者、發(fā)布者加以區(qū)分，規(guī)定了不同的處罰標(biāo)準(zhǔn)。罰款由“可以”變
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，同樣來賣煙的董松賀接著說：“光你賺錢，俺今年種煙也不少賺啊”，站內(nèi)賣煙的煙農(nóng)臉上都洋溢著收獲的自豪和喜悅。
建立溝通理解的通道——
問
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用這種方式建立了信徒式品牌。為了做到這些，你必須展現(xiàn)出遠(yuǎn)見、無畏和剛毅。有大夢想才能有大成功。巴西公司Natura Cosmeticos最早只是一家小店鋪和實(shí)驗(yàn)室，但它迅速
