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，將無法在競爭激烈的市場中生存發(fā)展。
營銷總監(jiān)在企業(yè)中的地位舉足輕重。他們要協(xié)助公司建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略，確保市場營銷對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最大支持；他們肩負著制定
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星評的相關(guān)知識，按照這個標(biāo)準(zhǔn)來制定自己的營銷計劃，對“保星”、“提星”有一個總體的認識和規(guī)劃。關(guān)于如何才能提升卷煙的星級評定標(biāo)準(zhǔn)，這就是智者見智拙者見拙的問題
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聯(lián)合協(xié)作機制，成立專案組，制定行動方案，集中力量重點對曾某所居住的小區(qū)進行更嚴密的監(jiān)控。
沐川縣煙草專賣局局長柳毅親自坐鎮(zhèn)指揮，并斬釘截鐵地說
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，同時對中層管理人員和員工分別制定不同的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。在對部門進行年度績效評價的過程中，由廠長親自主持的廠考評組與各部門管理者面對面的進行績效溝通和考評。
在績效評價結(jié)果
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卷煙品牌紅色預(yù)警時需要啟動緊急預(yù)案，營銷風(fēng)險管理組織制定統(tǒng)一對外方案，處理好政府、媒體和利益攸關(guān)組織的關(guān)系，減少傷害。橙色預(yù)警時應(yīng)引起高度重視
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，迅速啟動與公安機關(guān)聯(lián)合協(xié)作機制，成立專案組，制定行動方案，集中力量重點對曾某所居住的小區(qū)進行更嚴密的監(jiān)控。
縣局領(lǐng)導(dǎo)柳毅局長親自坐政指揮
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的各個重點環(huán)節(jié)制定管理監(jiān)督制度和考核獎懲辦法，并按行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督流程規(guī)范要求嚴密實施全過程監(jiān)管，密切監(jiān)控異常情況，對出現(xiàn)的異常情況，認真
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力度明顯不夠。如果要實現(xiàn)綜合貢獻度的有效提升，必然得從品牌培育入手，進而拉動品牌銷量和結(jié)構(gòu)的同步增長。找到癥結(jié)所在后，2010年伊始，她就著手制定
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加工地的青島卷煙廠已經(jīng)習(xí)慣了按照工藝標(biāo)準(zhǔn)零缺陷來制定“泰山（拂光）”加工工藝標(biāo)準(zhǔn)。在進入制絲環(huán)節(jié)前，“泰山（拂光）”煙葉在前期人工選
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國家評煙委員會制定的感官標(biāo)準(zhǔn)對香煙進行綜合評級。主要是了解現(xiàn)行產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定，口味是否保持一致。尤其是新品研制期間，需要評煙師的反復(fù)品評，根據(jù)原料、工藝
