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，進(jìn)一步完善了統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了包括呼叫中心、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、手機(jī)訂貨等訂單數(shù)據(jù)的完整傳送，形成了包括卷煙營(yíng)銷、煙葉、專賣、財(cái)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和工業(yè)協(xié)同數(shù)據(jù)的企業(yè)
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任務(wù)化整為零、見縫插針，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備和配套設(shè)施。
1991年實(shí)施年產(chǎn)三萬(wàn)大箱卷煙生產(chǎn)線技術(shù)改造。1992年實(shí)施第一次技改擴(kuò)建工程，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的制絲線
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保證。實(shí)施改革是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，許多新情況、新問(wèn)題將顯現(xiàn)出來(lái)。從煙草行業(yè)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，隨著行業(yè)改革的逐步深化，特別是隨著機(jī)構(gòu)
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，必須在實(shí)踐中不斷豐富和完善，使之發(fā)揚(yáng)廣大。
（三）建設(shè)內(nèi)部管理高效順暢的“活力咸煙”是企業(yè)提升管理效率、推動(dòng)改革發(fā)展的重要保障。當(dāng)前
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。（3）完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和崗位，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度?！? 2、規(guī)范班組長(zhǎng)
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； 三是繼續(xù)完善聯(lián)合打假長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)與公安、工商等執(zhí)法部門的聯(lián)合協(xié)作力度，充分發(fā)揮專賣自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)客戶等加大監(jiān)管，
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主要面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)也存在著一系列函待解決的問(wèn)題，在這樣的特殊背景下，如何加強(qiáng)和改進(jìn)煙草企業(yè)機(jī)關(guān)黨建
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，開設(shè)咨詢回復(fù)平臺(tái)，加強(qiáng)了示范單位與網(wǎng)民的互動(dòng)，及時(shí)為群眾提供法律、法規(guī)和政策等服務(wù)。五是要完善決策機(jī)制，規(guī)范執(zhí)法程序。要從完善規(guī)章制度，
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工作”是淮煙大力推廣的學(xué)習(xí)理念。精心設(shè)計(jì)各種教學(xué)載體，在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)配置培訓(xùn)資源。運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)，完善廠內(nèi)局域網(wǎng)學(xué)習(xí)陣地，利用辦公自動(dòng)化和企業(yè)門戶實(shí)現(xiàn)
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、建立品牌數(shù)據(jù)庫(kù)
建立并完善七匹狼（硬藍(lán)）品牌功能終端客戶資料，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)功能終端客戶，時(shí)刻關(guān)注和收集市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)和零售價(jià)格、訂單需求
