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更加主動(dòng)的位置。只有工商雙方擰成一股繩，立足市場(chǎng)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能真正把“雙低”品牌卷煙，讓消費(fèi)者在滿足心理需求的同時(shí)，把危害降到
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育苗等項(xiàng)目。近年來(lái)，按照“都寶”卷煙品牌質(zhì)量需求，結(jié)合區(qū)域自然條件，有針對(duì)性地開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)特色白肋煙品種篩選、白肋煙上部葉應(yīng)用、煙草紅砂替代基質(zhì)漂濕育苗、晾房改
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，針對(duì)不同需求服務(wù)很難面面俱到，特別是零售客戶反饋的意見(jiàn)信息“在層層傳遞中遞減、變樣”，降低了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的靈敏度。網(wǎng)上訂貨則可實(shí)現(xiàn)事前指導(dǎo)，從零售
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至上，宗旨在于最大化的滿足客戶需求。
（二）構(gòu)建服務(wù)品牌的必要性
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)全方位多角度的競(jìng)爭(zhēng)，買方市場(chǎng)的形成
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的不滿，可能會(huì)導(dǎo)致我們更大的損失。
3、存貨與物流。貨品儲(chǔ)備是店鋪營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)，其重要性不可忽視。有效的庫(kù)存與物流管理不僅能滿足顧客的需求，也有助于控制費(fèi)用
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監(jiān)測(cè)體系、需求預(yù)測(cè)體系，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提高準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的能力。要進(jìn)一步完善工商協(xié)同營(yíng)銷對(duì)接方式和協(xié)同機(jī)制，堅(jiān)持以品牌為中心，以建立
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買這個(gè)品牌試試。只有把客戶服務(wù)工作做好了，顧客的火氣才能慢慢平息，語(yǔ)調(diào)也會(huì)有所緩和。其實(shí)，顧客這樣挑刺兒，基本上都是沒(méi)有滿足他們的需求
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價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定之外，其他商品反正都漲了不少。特別是副食品，由于社會(huì)需求量大、原材料上漲、加之人工成本太大，漲幅非常明顯，正常漲幅都在二到三成
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的客戶數(shù)最少，說(shuō)明我們農(nóng)村市場(chǎng)仍有一定零售終端的開(kāi)發(fā)空間。從今年的大戶銷售情況看，有部分大戶的需求量得不到滿足，庫(kù)存偏低，原因是超1000條客戶
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要轉(zhuǎn)變觀念，打破思維定勢(shì)，消除疑慮，增強(qiáng)信念，全力推進(jìn)體系宣貫。每年初，體系實(shí)施部門要根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，綜合考慮企業(yè)
