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的市場分析，教他鎖定目標(biāo)客戶，包括同品類銷售好的客戶，本月未回購的客戶，有新增需求的客戶等，并且提供了一些提高上柜率的客戶溝通技巧供小沈
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特別是幾家參與單位有一個深刻的認(rèn)識：今后卷煙品牌的發(fā)展，對濃香型的需求和對濃香型品質(zhì)的要求有了一個新的認(rèn)識?！? 發(fā)展?jié)庀阈蜔熑~是中式卷煙減害降焦的客觀要求。減少卷煙有害
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，不管專賣還是營銷都是為了增加國家收入，滿足消費需求，都是為了服務(wù)卷煙市場零售終端，最終實現(xiàn)零售終端與企業(yè)之間利益的雙贏。
專賣、營銷管理人員
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服務(wù)的發(fā)展。只有隨著戶均種植規(guī)模逐漸增加，煙農(nóng)一家一戶已難以完成如分級等用工量大、技術(shù)復(fù)雜環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)過程時，自然會催生專業(yè)化分工、社會化服務(wù)的需求，從而
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，從而產(chǎn)生對合作組織的強烈需求，自愿參加合作組織，并積極參與合作組織的經(jīng)營、管理和探索。
3.2加大政策扶持力度
建立煙葉專業(yè)合作社，需要
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只是相對的，卷煙銷售旺季，社會需求量增加，從而也帶來卷煙緊張的現(xiàn)象。要有效緩解這個矛盾，我們零售客戶可以從兩方面去下功夫：一是做好
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，真正貼心的導(dǎo)購服務(wù)并不是這樣的，他要能夠在消費者有需求的時候及時出現(xiàn)，而不能隨意打擾消費者在店里隨心所意的購物。
在“黃金葉”品牌形象示范店里，
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的市場表現(xiàn)；對所屬的兩紅集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一進(jìn)行卷煙品類劃分，統(tǒng)一制定品牌促銷計劃，均衡品牌投放節(jié)奏，服務(wù)好品牌目標(biāo)消費群的需求
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”為主線，優(yōu)化煙葉資源配置，以重點骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式
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方面的需求得不到滿足和保障，社會保障體系沒有有效建立。
農(nóng)民問題：農(nóng)民文化程度不高，綜合素質(zhì)低，自我發(fā)展的空間和渠道非常有限，
