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商業(yè)系統(tǒng)對西藏、青海的數(shù)字援建項目。3年來，歷經(jīng)拉薩全市試點、西藏全區(qū)推廣、青海全省落地，服務(wù)模式進(jìn)一步優(yōu)化：以運單中心建立任務(wù)派發(fā)系統(tǒng)，以智能調(diào)度
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的?！币换í毞挪皇谴?。在夏榮基的帶動下，物流中心逐漸形成了“遇到問題不回避、動手改進(jìn)不怕小”的氛圍。他推動建立“發(fā)現(xiàn)問題--立項攻關(guān)--成果轉(zhuǎn)化”的QC小組工作機制，鼓勵大家提出
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」「345」品牌已經(jīng)建立起以一類煙為主體且主要依靠一類煙提供增長的銷售結(jié)構(gòu)，「345」品牌的單箱結(jié)構(gòu)也從四到五的跨越，大部分「345」品牌已經(jīng)進(jìn)入到了五區(qū)間的穩(wěn)定運行。貫穿
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特嘎查副嘎查達(dá)（村委會副主任）韓金財介紹，2024年以來，他們從“小積分”入手，探索建立鄉(xiāng)村振興“積分制”，每季度對
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中式卷煙品牌是如何一步步走到現(xiàn)在的。一、20世紀(jì)80年代：品質(zhì)立牌階段上世紀(jì)80年代，以煙草專賣制度建立為開端，我國煙草行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展通道，
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增添了其稀缺性和價值感。這種現(xiàn)象背后反映的是經(jīng)濟快速發(fā)展時期特有的消費心理：通過外在物品快速建立社會認(rèn)同，通過可見的消費符號傳遞經(jīng)濟實力和社會地位。香煙在這個過程中意外地承擔(dān)
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幫助零售戶對接優(yōu)質(zhì)的非煙商品貨源，讓店里的商品更加豐富。有個零售老板就參加了當(dāng)?shù)亟M織的“現(xiàn)代零售終端建設(shè)”培訓(xùn)，學(xué)會了用微信建立顧客群，平時在群里與顧客互動
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室里，青年員工組成的宣傳團(tuán)隊，用獨特的視角記錄著企業(yè)發(fā)展的每一個精彩瞬間。為提升宣傳隊伍專業(yè)素養(yǎng)，縣局建立了“季度培訓(xùn)＋月度研討＋即時溝通
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;貴州中煙秉持備件全生命周期管理理念，統(tǒng)一思想、建立健全制度、形成標(biāo)準(zhǔn)，為備件管理的高效運行提供了有力保障。智啟：從“人工干預(yù)”到“智能決策”通過多維度廣泛調(diào)研
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，他們還計劃建立物流成本測算模型，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化線路，讓新能源車在有限續(xù)航里程內(nèi)發(fā)揮最大效能。設(shè)備升級的成效在分揀作業(yè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)得尤為明顯。過去使用
