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數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)精益管理的成效。為了提高成本管理的精益水平，我們可以根據(jù)不同時(shí)期的成本核算對(duì)標(biāo)來(lái)調(diào)整費(fèi)用管理思路，并利用預(yù)算管理的信息化來(lái)加大預(yù)算執(zhí)行情況的精益監(jiān)控力度
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;購(gòu)買(mǎi)的積極性不高，而且還會(huì)發(fā)牢騷、有怨氣。遇到這種情況，我會(huì)告訴他們，由于現(xiàn)在人工成本、運(yùn)輸成本、管理成本等費(fèi)用都在不斷增加，物價(jià)適當(dāng)上調(diào)也在
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管理，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和零部件開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，改善成本管理薄弱環(huán)節(jié)。近兩年，共實(shí)現(xiàn)降本增效2294萬(wàn)元。
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管理是企業(yè)發(fā)展永恒的課題?！案髌髽I(yè)必須
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，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)工作，打造差異化的現(xiàn)場(chǎng)管理樣板。
極力推進(jìn)成本管理。強(qiáng)化“全流程、大成本”的概念，深入挖掘生產(chǎn)成本、重點(diǎn)費(fèi)用、采購(gòu)成本等方面的降本增效
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，實(shí)現(xiàn)了湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)物流成本管理的信息化管控；參與制定的《物流綜合管理信息系統(tǒng)系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，榮獲湖南省局（公司）知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)
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、提高效益”的精益理念，推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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、小改小革、科技項(xiàng)目的開(kāi)展，科學(xué)制定設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，提升設(shè)備有效作用率；三是推進(jìn)精益成本管理。以對(duì)標(biāo)管理為主要抓手，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)循環(huán)利用，分層建立考核指標(biāo)和檢查指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理等方面進(jìn)行革新。目標(biāo)是降低單箱耗煙葉0.09公斤/箱，煙葉單耗34.94公斤
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管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法
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理念符合現(xiàn)代物流發(fā)展的方向，可以不斷提升基層中轉(zhuǎn)站核心競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展非煙物流、實(shí)施煙草物流非法人實(shí)體化運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在成本管理方面，當(dāng)下的煙草物流還是
