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的感官能力，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
以“評估診斷”搭建改進(jìn)機(jī)制，循環(huán)充電。建立評估診斷跟蹤機(jī)制，重視發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的全流程管理，強(qiáng)化部門間
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的違法行為一查到底，確保取得成效。
四是流程管控、形成合力。內(nèi)管部門實(shí)現(xiàn)從策略制定、客戶訂購到卷煙配送全流程的全覆蓋監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)異常信息，及時反饋至專賣、營銷
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強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要提高工作站位，精心組織實(shí)施，形成工作合力，為打造全流程一體化在線綜合門戶和管理平臺打好工作基礎(chǔ)。二是要
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組”在內(nèi)的三大主題質(zhì)量技能競賽。競賽內(nèi)容強(qiáng)調(diào)對卷煙制造全流程質(zhì)量控制方面的基本專業(yè)技能進(jìn)行考察，競賽項(xiàng)目依據(jù)行標(biāo)《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理規(guī)定》《烤煙國標(biāo)》《雜物類別分類》，
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質(zhì)量安全考核制度，提高質(zhì)量安全檢驗(yàn)水平。構(gòu)建全要素、全流程的“批次”產(chǎn)品質(zhì)量管控模式，進(jìn)一步提高煙氣指標(biāo)控制精度，努力提升產(chǎn)品的控焦、穩(wěn)焦、降焦水平。
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信息化手段嚴(yán)控管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程控制，確保規(guī)范；三是既要規(guī)范，又要高效，加大創(chuàng)新力度、摸索方式方法，提高
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）指出，要以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為主要內(nèi)容，以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理體系落地為重點(diǎn)，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場
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煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為主要內(nèi)容，以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理體系落地為重點(diǎn)，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場優(yōu)化、品牌優(yōu)化，狠抓“三支
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年將從健全機(jī)組績效考核機(jī)制，構(gòu)建機(jī)組保養(yǎng)責(zé)任制；聚焦設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，做實(shí)設(shè)備全流程保養(yǎng)；圍繞機(jī)組協(xié)同保養(yǎng)，深化協(xié)同
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溶于水。
二是梳理收購流程。召開專門會議，集思廣益，對朱砂煙葉收購從預(yù)檢到打包全流程進(jìn)行全面梳理，根據(jù)本年度前期工作總體情況，確定“戰(zhàn)線后移
