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分段組合無法聚力抱團(tuán)發(fā)揮整體作用的營銷模式。牽引力營銷，就是要形成“航母”集群鏈接，充分發(fā)揮每一個(gè)組成部分真實(shí)的能量和建設(shè)力。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)和消費(fèi)選擇現(xiàn)實(shí)面前，
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;針對(duì)辦事公開的不同內(nèi)容，確定了“經(jīng)常性的工作堅(jiān)持定期公開，階段性工作分段公開，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開”的原則，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三是進(jìn)一步拓寬
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“熟化”制絲，最大程度保留天然香氣成分。利用黃鶴樓專用制絲線、采用木槽過絲、柔性溫控，柔性風(fēng)選、分段烘絲、輕柔加工，實(shí)現(xiàn)本香留存所需的“慢活精細(xì)加工
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/小時(shí)的梗絲生產(chǎn)線和一條3000千克/小時(shí)的高檔煙絲生產(chǎn)線。紅云紅河集團(tuán)首先對(duì)制絲工藝大膽創(chuàng)新，五條生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)行，并在制絲過程中輔以“三段分切”、“多級(jí)復(fù)配”、“分段干燥
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員的板田翻耕、移栽面積、大田管理、煙葉烘烤、分級(jí)扎把、預(yù)檢預(yù)約等階段進(jìn)行分段考核，最終以該煙葉培植員負(fù)責(zé)的村組所交售的煙葉數(shù)量計(jì)算和兌現(xiàn)績(jī)效工資，大大增強(qiáng)了員工抓好烤煙生產(chǎn)
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保養(yǎng)，改變?yōu)楝F(xiàn)在的班中保養(yǎng)、日保和分段式深度保養(yǎng)，將保養(yǎng)任務(wù)化整為零，每天集中力量保養(yǎng)一個(gè)區(qū)域，并通過人員分工優(yōu)化組合，固化各崗位的保養(yǎng)
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完成起壟、施肥、蓋膜作業(yè)；另一種是分段作業(yè)，即先起壟開溝作業(yè)，然后再施肥、蓋膜。由于聯(lián)合作業(yè)機(jī)不能完成農(nóng)家肥等基肥的施肥過程，當(dāng)基肥中有此類肥料時(shí)
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已經(jīng)在應(yīng)用的、具有“黃金葉”特色的“文火調(diào)制”技術(shù)、“煙葉分段復(fù)烤”技術(shù)、“低溫烘烤醇香”技術(shù)等支撐起“黃金葉”“三烤”技術(shù)“特色烤制”體系；覆膜鎖水技術(shù)、低溫保水技術(shù)、滋養(yǎng)持水技術(shù)等構(gòu)建
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。二烤出凈香----根據(jù)煙葉不同部位致香物質(zhì)和常規(guī)成分分布的特征，采取分段復(fù)烤技術(shù)，將特征相近的葉位復(fù)配，采取不同的復(fù)烤工藝，去除雜味
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直接降至70℃，解決了高溫狀態(tài)下煙絲中有用物質(zhì)難保留的問題?！? 不僅如此，龍煙人創(chuàng)造性地將控制模式由1種增為9種，實(shí)現(xiàn)了熱風(fēng)分段控制、逆流式與順流式有機(jī)
