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）領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場調(diào)度，細(xì)化分解任務(wù)，明確職責(zé)分工，大家按照分配的樓棟單元各負(fù)其責(zé)，幫助居民改善居住環(huán)境。圖為活動現(xiàn)場。
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社區(qū)報備報到，任務(wù)分配后積極投身疫情防控，開展健康碼核驗(yàn)、核酸檢測秩序維護(hù)、核算采集登記、疫情防控巡視、防控值班值守等，助力筑牢社區(qū)“防疫墻”。
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管理規(guī)范性文件，將烤煙合同的管理對象從煙草部門干部職工延伸到政府公職人員，涉煙業(yè)務(wù)外包技術(shù)服務(wù)人員，以及其他與煙草業(yè)務(wù)相關(guān)的工作人員。從分配、簽訂、公示、調(diào)整
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監(jiān)控、實(shí)時值守，系統(tǒng)根據(jù)優(yōu)先級實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動提取、智能判斷、智能處理、智能任務(wù)分配和自動排程等功能。
該系統(tǒng)投入試運(yùn)行前，需要人工執(zhí)行當(dāng)天任務(wù)完成操作、提取當(dāng)天分揀任務(wù)
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2018年煙葉種植合同公示力度，著力打造“陽光民生”。
一是嚴(yán)肅張榜公示，確保計劃分配。除以村組為單位進(jìn)行張榜公示外，還要把分配方案、分配到戶的明細(xì)表以
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。梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵步驟，進(jìn)一步優(yōu)化貨源購進(jìn)、訂單采集、緊俏煙分配等核心業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各環(huán)節(jié)工作提供依據(jù)和規(guī)范，不斷提高營銷工作效率。
二是精確
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，由煙站根據(jù)受理單涉及內(nèi)容，逐項進(jìn)行審核，確保合同申請內(nèi)容的真實(shí)性及資格認(rèn)定的嚴(yán)肅性。
二是嚴(yán)格農(nóng)戶合同分配管理。把2014年“星級煙農(nóng)”評定結(jié)果作為
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供應(yīng)分配法，取得了初步成效。
“二位矩陣”分配辦法通過月均銷量和平均單條值來分析商戶的貢獻(xiàn)度，運(yùn)用“二維矩陣圖”分析法將客戶細(xì)分為21類，設(shè)定重點(diǎn)客戶矩陣
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，不斷加大貨源分配的透明度和貨源分配監(jiān)管力度，促進(jìn)貨源分配公平、公開、透明，有效解決貨源分配中存在的突出問題，減少了串碼卷煙的發(fā)生。
三是開展入戶核查
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合同簽訂工作。
??? 一是嚴(yán)把種植計劃分配關(guān)。嚴(yán)格按照2014年烤煙生產(chǎn)收購預(yù)安排計劃，將種植面積、種植株數(shù)和收購量分配到站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組，落實(shí)到每戶煙農(nóng)。合同約定種植面積
