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;也只有提高中高檔卷煙的銷售能力，才能增強(qiáng)竟?fàn)帉?shí)力，提升自己的盈利空間。為此，小唐不但在服務(wù)態(tài)度上有了改進(jìn)，同時(shí)也加大了對(duì)購(gòu)買中高檔卷煙消費(fèi)群體在品牌
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;每包煙的成本在2、3元左右，如果按照市場(chǎng)價(jià)銷售，盈利空間非常大。從該窩點(diǎn)的生產(chǎn)能力來(lái)看，這樣一條假煙生產(chǎn)線，只需幾個(gè)月即可收回投資成本。
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，而是將整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。而要做到這些，就需要店鋪從優(yōu)化資源配置入手，不斷提升店鋪經(jīng)營(yíng)的盈利空間。在整合優(yōu)化資源方面，我們
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。要確定合理的批零差率，讓零售客戶有一定的贏利空間，使之在按客戶訂單組織貨源過(guò)程中真正得到實(shí)惠，從而與行業(yè)連利又連心。最后，加強(qiáng)市場(chǎng)管理
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，通過(guò)查閱臺(tái)賬中資金占用情況，使客戶更加明確自身的卷煙品牌經(jīng)營(yíng)方向，為尋找到更為廣闊的盈利空間作積極準(zhǔn)備。
（3）優(yōu)化卷煙庫(kù)存
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零售價(jià)格，提高盈利空間；6、提高銷售技巧、開拓發(fā)展新客戶，開展情感服務(wù)、招徠老客戶；7、公司在其經(jīng)營(yíng)中遇到困難時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定啟動(dòng)
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穩(wěn)定、零售客戶有合理盈利空間是商業(yè)企業(yè)的一大任務(wù)，這不僅有利于品牌的發(fā)展，也有利于當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的穩(wěn)定，但是由于單個(gè)零售客戶不會(huì)理性的選擇按照指導(dǎo)價(jià)零售卷煙
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入手，不斷提升超市經(jīng)營(yíng)的盈利空間。
在整合優(yōu)化資源方面，我們主要采取了三項(xiàng)措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本：一是降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效管理。當(dāng)前
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;以免在斷貨時(shí)引起消費(fèi)者的不理解和抱怨。
零售客戶：張洪山
觀點(diǎn)：堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià) 提升盈利空間
明碼標(biāo)價(jià)是進(jìn)行價(jià)格管理、提高服務(wù)質(zhì)量的一種方法?！∶鞔a標(biāo)價(jià)作為市場(chǎng)
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，算出新品牌的獲利空間。對(duì)于以盈利為目的的零售客戶而言，哪個(gè)品牌的利潤(rùn)高，就購(gòu)買哪個(gè)品牌——她注重分析。
“幫助客戶醒目陳列，刺激消費(fèi)者的眼球
