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雙通道,體現(xiàn)員工價(jià)值,進(jìn)一步提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力。
企業(yè)文化的激勵(lì)作用。在制度管理中,企業(yè)的文化會(huì)對(duì)員工的行為形成軟約束。在物質(zhì)層面上,
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信息化手段實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控,從合同履行、生產(chǎn)水平、技術(shù)執(zhí)行、煙葉交售質(zhì)量等方面對(duì)煙農(nóng)建立誠(chéng)信考評(píng)體系,淘汰不誠(chéng)信煙農(nóng);通過(guò)健全工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系
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的要求,作為行政執(zhí)法人員,要在制度和管理上搞創(chuàng)新、出成績(jī)。集思廣益、共謀發(fā)展。要認(rèn)真分析和研究專賣管理制度的優(yōu)點(diǎn)與不足,提出創(chuàng)新課題,明確創(chuàng)新
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平。
煙草企業(yè)管理者要建立和完善一套有效的管理制度。管理是一門關(guān)于人的學(xué)問(wèn),是少數(shù)人指揮多數(shù)人的學(xué)問(wèn),最有效的工具就是制定一套切合實(shí)際、比較完整、規(guī)范的管理制度,用
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設(shè)置、制度管理、安全投入管理、教育與培訓(xùn)管理、應(yīng)急救援管理等方面進(jìn)行安全管理評(píng)估。
(1)消防安全
重點(diǎn)排查各種消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口是否
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管理、安全管理和廉政制度管理。在考核過(guò)程中要注意對(duì)煙技員的考核內(nèi)容不宜過(guò)多,應(yīng)注重可操作性,考核中可以重點(diǎn)突出收購(gòu)任務(wù)、煙葉質(zhì)量(包括上中等煙比例、擔(dān)煙均價(jià)
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職責(zé),完善執(zhí)法人員考核機(jī)制,使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,調(diào)動(dòng)專賣人員積極性,強(qiáng)化依法行政,文明執(zhí)法,將制度具體到
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和創(chuàng)造性的途徑,把人的工作做細(xì)、做深、做透,就必然能夠把職工中無(wú)窮的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。
煙草企業(yè)基層要規(guī)范人才制度管理。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本,并不是
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,強(qiáng)化事前、事中管理,教育客戶珍惜貨源。同時(shí),真煙串碼控制平臺(tái)的建立,有利于解決好規(guī)范經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷任務(wù)的矛盾,形成靠制度管理真煙串碼行為的工作
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(三)對(duì)積極的建議要進(jìn)行合理利用
大部分員工的牢騷抱怨都是針對(duì)公司制度和管理的,企業(yè)要對(duì)員工的牢騷抱怨要進(jìn)行合理的篩選,對(duì)一些有價(jià)值的對(duì)公司發(fā)展有利