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、入心、入行，使精益理念融入企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部價(jià)值鏈的精益，推動(dòng)企業(yè)管理水平與制造水平的有效提升。
另外
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教育實(shí)踐活動(dòng)，努力思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，樹立縮小與國際煙機(jī)研發(fā)制造水平差距的雄心壯志，緊緊圍繞“凝聚共識(shí)、深化內(nèi)部合作，強(qiáng)化服務(wù)
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，國產(chǎn)煙機(jī)經(jīng)過多年的發(fā)展，研發(fā)、制造水平明顯提升，他們對(duì)設(shè)備質(zhì)量充滿信心；另一方面，數(shù)年前，他們就開始使用進(jìn)口超高速
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;、全面實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”（在制造水平、基礎(chǔ)管理、內(nèi)部監(jiān)督、文化引領(lǐng)、組織和隊(duì)伍建設(shè)、協(xié)同營銷的全面創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新的突破）；“創(chuàng)優(yōu)”必保12項(xiàng)達(dá)標(biāo)，力爭13
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。三是探索建立整體營銷工作模式，提高煙機(jī)產(chǎn)品綜合配套能力和服務(wù)水平。四是加快推進(jìn)裝備制造基地建設(shè)，全面提高煙機(jī)制造企業(yè)的核心制造能力和制造水平。
宋春華指出，
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等一系列活動(dòng)，由于目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力，工作扎實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了從人管人到制度管人的過渡，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)制造
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在工程建設(shè)中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心組織、規(guī)范運(yùn)行、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格管理，努力打造具有核心競爭能力的一流卷煙工程，大力提高甘肅煙草工業(yè)生產(chǎn)制造水平
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次慶?；顒?dòng)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，再接再厲，持續(xù)提高煙機(jī)企業(yè)的研發(fā)水平、制造水平和服務(wù)水平，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)
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次慶?；顒?dòng)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，再接再厲，持續(xù)提高煙機(jī)企業(yè)的研發(fā)水平、制造水平和服務(wù)水平，為全面推進(jìn)“卷煙上水平”和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的努力和貢獻(xiàn)
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制造水平、創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的有效途徑。該項(xiàng)目規(guī)劃占地1080畝，一期建筑面積24.65萬平方米，將新建聯(lián)合生產(chǎn)工房、動(dòng)力中心、生產(chǎn)管理中心、后勤服務(wù)樓、成品醇化庫、輔料
