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、辦公室等科室人員對(duì)各煙草工作站的痕跡資料進(jìn)行檢查，做到生產(chǎn)過(guò)程可控、可追溯，全面提升煙葉生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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檢查，著重是加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙價(jià)格的檢查力度。通過(guò)檢查了解到：
一、高價(jià)位卷煙價(jià)格仍在可控范圍內(nèi)。雖然目前高價(jià)位卷煙的需求有所增大，但市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格依然控制在
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的實(shí)際性、體系文件的實(shí)效性和可控性；三是在對(duì)待質(zhì)量體系目標(biāo)的完成上，一定要確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定是否科學(xué)、合理。
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管理考核細(xì)則，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度提出了硬性要求；二是要求各預(yù)算歸口管理部門(mén)對(duì)全年預(yù)算分月份作出了執(zhí)行計(jì)劃安排，預(yù)算管理辦公室進(jìn)行跟蹤檢查；三是對(duì)可控
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，確保施工過(guò)程時(shí)時(shí)刻刻處于可控狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生；三是在項(xiàng)目尾聲階段，組織車(chē)間安全員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行了一次全面檢查，杜絕
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，把無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙行為遏制在萌芽狀態(tài)，達(dá)到可控、可治狀態(tài)，并做到持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理上水平。
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風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查要切合部門(mén)實(shí)際情況，對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要可防可控，既有責(zé)任機(jī)制、制度保障又有防控措施。要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)排查來(lái)提高各崗位人員進(jìn)一步熟悉自己的工作流程，從而
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員工理性愛(ài)國(guó)，把愛(ài)國(guó)熱情引導(dǎo)到做好本職工作上來(lái)，確保有序可控。要加強(qiáng)值班，從現(xiàn)在起，取消休假，領(lǐng)導(dǎo)要帶崗帶班，干部職工
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深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，逐步搭建起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的綜合管理平臺(tái)，著力實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過(guò)程“可控”、績(jī)效“可考”?！? 內(nèi)蒙古區(qū)局（公司
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烤廠(chǎng)充分利用生產(chǎn)淡季對(duì)設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模全面維修保養(yǎng)：一是通過(guò)更換陳舊的熱風(fēng)潤(rùn)葉系統(tǒng)散熱器，從而提高了潤(rùn)葉桶內(nèi)溫度的可控性，達(dá)到潤(rùn)葉工藝要求；二是對(duì)
