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駕駛員的自身素質(zhì)和駕駛技能，提升安全防范的可控性系數(shù)；3、進一步提高車輛安全狀況檢測和運營的過程管理，努力實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)。同時啟動的還有預(yù)案規(guī)定的其他內(nèi)容
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車輛除外的所有車輛嚴格實行“三封一交”制度管理，凡車輛出常德區(qū)外均需一把手同意方可，并有效利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對車輛進行適時監(jiān)控，確保車輛處于可控狀態(tài)
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二是為準確掌握送貨數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對送貨成本的可控，結(jié)合對標工作實際，每周對送貨數(shù)據(jù)進行收集、整理和統(tǒng)計，對運行數(shù)據(jù)異常的指標進行原因分析，
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;管理動態(tài)化，專賣監(jiān)督管理工作從過去“人找事”到現(xiàn)在“事找人”的根本轉(zhuǎn)變。體系“活”與“實”的應(yīng)用，促進了全州煙草專賣各項任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)了“工作可視、管理可控
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;堅持重心下移和關(guān)口前移，實現(xiàn)安全隱患排查工作的常態(tài)化，全天候、全方位排查可能出現(xiàn)的安全隱患和苗頭，確保安全工作時刻處于可控、能控、在控狀態(tài)。
二是嚴密防控
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;具有嚴密性、科學(xué)性、兼容性和可控性的特點，以科學(xué)管理促進效益的提高。
據(jù)悉，該次內(nèi)部審核中審核發(fā)現(xiàn)的8個問題項還在整改中。
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，客戶經(jīng)理統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌嚴格按照調(diào)查流程選取調(diào)查對象，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的可信性。
四、實施全程監(jiān)測，提高可控性。將本次調(diào)查工作與月度考核相結(jié)合
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的強大合力。
二是措施具體。進一步細化“一村一案”，明確清除數(shù)量、清除主體和處理方式，排定時間進度，確保清除工作可控、有序開展。
三是規(guī)范操作。嚴格
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，從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等管理角度提出了許多新的功能需求及完善意見。
本項目的實施，將有效提升南通煙濾嘴公司生產(chǎn)過程管理水平及能力，確保生產(chǎn)過程的有序和可控。
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考核制度，大力開展節(jié)能降耗活動，嚴格各項可控費用的開支，進一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及有關(guān)預(yù)算委員會成員出席了會議。
