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，實現(xiàn)了對黨員考評的精細化、合理化，激發(fā)了黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)在動力，有力助推了基層組織建設(shè)。
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。重點對采購過程中的招標(biāo)文件以及合同文本進行審核，對開標(biāo)程序進行監(jiān)督。四是開展重點費用審計。重點對關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)進行專項審計，在發(fā)現(xiàn)問題的同時提出合理化建議。
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三是對合理化布局規(guī)定進行修訂。隨著“現(xiàn)代終端”建設(shè)要求，現(xiàn)行《合理化布局規(guī)定》已與實際不相適應(yīng)，近期，區(qū)局參照“現(xiàn)代終端”建設(shè)標(biāo)準，以促進
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產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過建立看板、QQ群、微信等多種形式開展質(zhì)量宣傳；建立合理化建議、短板查找長效評比機制，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，為職工搭建參與質(zhì)量管理的平臺
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了“身邊隱患隨手拍”活動?；顒右浴鞍l(fā)現(xiàn)和治理一項隱患、提出一項安全生產(chǎn)合理化建議”為主線，倡導(dǎo)全體員工通過手機、相機等工具，對身邊的安全隱患進行抓拍，并上傳至縣局微
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開展不少于3次的錯時檢查。
二是強化工作效果。將許可證管理辦法釋義印制成冊，組織集中學(xué)習(xí)講解，針對市局印發(fā)的卷煙零售點合理化布局指導(dǎo)意見，結(jié)合工作實際
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系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)等方式強化信息收集，積極參與專銷結(jié)合會議，及時反饋相關(guān)的合理化建議，切實保證全員規(guī)范自律。
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有意辦理煙草專賣零售許可證的群眾耐心講解辦證流程和合理化布局規(guī)定；客戶經(jīng)理向群眾宣傳介紹各類卷煙品牌文化及卷煙特性，讓群眾對各類卷煙有了進一步的了解，增加了群眾
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戶進行經(jīng)營指導(dǎo)，每月初對本月的市場情況進行分析并提出合理化需求建議。
2、以市場回訪作為強有力的支持，促動金圣品牌的銷售回暖，有效激勵零售戶銷售金圣品牌
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戶出謀劃策，指導(dǎo)零售戶銷售卷煙，同時提出合理化庫存建議，提高零售客戶的資金周轉(zhuǎn)率和盈利率。
通過走訪零售戶，不僅提升了零售戶的經(jīng)營技巧
