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，時時了解客戶動銷情況和客戶需求情況，邊界地區(qū)投放情況及對轄區(qū)市場影響程度，及時向卷煙營銷提出貨源投放建議，為提高貨源投放的合理性提供了依據(jù)。
二是
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據(jù)悉，該局將依據(jù)此次的調(diào)查結(jié)果計劃在年底前修訂完善轄區(qū)煙草制品零售點合理布局規(guī)劃內(nèi)容，使新的零售點合理布局規(guī)劃更具有科學(xué)性、合理性和前瞻性。
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的選點工作，確保覆蓋面的合理性。
調(diào)研過程中，調(diào)研人員隨機走訪村組零售客戶，主要了解村組卷煙主流消費結(jié)構(gòu)、村組市場消費主要品牌（規(guī)格
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工商行政管理局，根據(jù)許可證管理年度核查的流程，召開零售戶座談會，告知現(xiàn)有持證戶享有的權(quán)利和因當(dāng)履行的義務(wù)，重點告知煙草零售許可證年度核查的合理性和必要性
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品牌支撐總體目標(biāo)，進一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性、合理性、可操作性。強化考核激勵落地，以工作任務(wù)完成進度控制工資發(fā)放進度，全面體現(xiàn)收入與效益掛鉤。
二是專賣
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進行了現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，增強了客戶庫存的合理性。
現(xiàn)場查看，強化跟進維護。始終堅持以現(xiàn)代終端為引領(lǐng)、普通零售店為基石的終端建設(shè)維護理念，對實地走訪終端的店面
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指標(biāo)的合理性和完整性。
三是緊貼目標(biāo)，控制成本。預(yù)算調(diào)整緊緊圍繞“有增就有減、收入產(chǎn)出相配比”的原因，做好成本費用的控制，切實提升預(yù)算管理能力
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流程規(guī)范合理。
二是堅持樣本選點代表性。重新對樣本點的合理性進行測試還原，拓寬樣本點分布范圍，將終端營銷管理系統(tǒng)掃碼客戶納入信息采集樣本點，提高信息收集
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現(xiàn)內(nèi)控制度存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際查找根源，通過進一步梳理、修訂、完善，堵塞漏洞，增強內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性，逐步建立起較為完善
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了廣大商戶卷煙銷售訴求，又有效減少了部分無證卷煙經(jīng)營戶，體現(xiàn)了執(zhí)法為民的思想，符合金川區(qū)卷煙零售市場實際，更具有合法性、合理性和可操作性
