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;通過強(qiáng)化五項(xiàng)措施來提升卷煙營(yíng)銷水平。
一是強(qiáng)化品牌培育力度，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力。圍繞江西重點(diǎn)品牌發(fā)展規(guī)劃，培育好全國(guó)知名品牌、省重點(diǎn)骨干品牌，切實(shí)
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，全力推進(jìn)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作落實(shí)。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以打造溝通能力好、品牌培育能力高、市場(chǎng)分析能力強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍為目標(biāo)，創(chuàng)新營(yíng)銷人員教育培訓(xùn)方式方法，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍服務(wù)
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客戶培訓(xùn)工作，增強(qiáng)客戶誠(chéng)信、守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力及品牌培育能力，從根本上提高客戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)、拓展經(jīng)營(yíng)理念、增強(qiáng)自身素質(zhì)?！ ?
三是加強(qiáng)
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;維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，全力推進(jìn)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作落實(shí)。
四是在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。以打造溝通能力好、品牌培育能力高、市場(chǎng)分析能力強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍為目標(biāo)，創(chuàng)新營(yíng)銷人員教育培訓(xùn)方式方法
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需求、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的供需協(xié)同機(jī)制，通過分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)等，達(dá)到提升貨源投放精準(zhǔn)度、提升品牌培育能力、提升客戶盈利水平的最終目標(biāo)。
四是保證專銷結(jié)合真到位
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和主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)零售終端技能培訓(xùn)?？茖W(xué)制定終端客戶培訓(xùn)規(guī)劃，分區(qū)域組織開展終端客戶培訓(xùn)工作，增強(qiáng)客戶誠(chéng)信、守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)能力及品牌培育能力
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部署，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，不斷提升福建煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、卷煙品牌培育能力和企業(yè)管理能力，為全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)有力的科技支撐。
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部署，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，不斷提升福建煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、卷煙品牌培育能力和企業(yè)管理能力，為全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)有力的科技支撐。
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、15元品牌，優(yōu)化提升銷售結(jié)構(gòu)。把重點(diǎn)品牌和“細(xì)支煙”培育作為突破口，加強(qiáng)對(duì)高中端卷煙的市場(chǎng)培育，在培育高端、拓展中端上下功夫，持續(xù)提升品牌培育能力
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分配調(diào)整更加符合市場(chǎng)實(shí)際。
三是營(yíng)銷公平市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)品牌培育能力。在準(zhǔn)確把握行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)和品牌發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，公平分配貨源資源
