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，我還進(jìn)一步調(diào)整了自己店鋪的經(jīng)營思路。在卷煙漲價(jià)的形勢下，要順應(yīng)品牌整合變化，調(diào)整經(jīng)營思路，變被動接受為主動應(yīng)對，跟上煙草行業(yè)發(fā)展
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;雨花石）”，再加上通過品牌整合置換而來的“南京（紅夢都）”和“南京（綠夢都）”等，“南京”現(xiàn)已經(jīng)擁有多款
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進(jìn)行了更加充分、更加公平、也更加激烈的市場競爭。優(yōu)勝劣汰，這一充分市場競爭的游戲規(guī)則，加快了國內(nèi)卷煙品牌的整合、提升，增強(qiáng)了有市場競爭力的卷煙品牌發(fā)展實(shí)力
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新招式、新舉措來帶動品牌的發(fā)展。
一是新品面市有新招。隨著品牌整合力度不斷加大，做好品系的延伸也是各大工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的慣用舉措。近年來，雖然品牌在不斷減少，
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，“中維模式”是煙草行業(yè)基于存量資產(chǎn)的優(yōu)化組合，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先建立品牌、再實(shí)體拓展的傳統(tǒng)酒店發(fā)展模式。對此，相關(guān)負(fù)責(zé)人亦談到：“管理與品牌整合是一項(xiàng)
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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，努力營造“平等、互利、合作、發(fā)展”的文化建設(shè)軟環(huán)境，廣泛實(shí)施基于服務(wù)文化、品牌文化的“文化品牌”整合傳播戰(zhàn)略，為服務(wù)品牌的構(gòu)建、知名品牌
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活動，開展品牌培育、產(chǎn)品營銷，建立健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機(jī)制，乃至實(shí)現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，完全
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十二釵烤煙）”、“南京（雨花石）”，再加上通過品牌整合置換而來的“南京（紅夢都）”與“南京（綠夢都
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，隨著品牌整合，卷煙品牌減少，也帶來了供銷上的矛盾。特別是一些區(qū)域品牌走向全國的大市場后，本地市場呈現(xiàn)一種僧多粥少的現(xiàn)象。加之現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，
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保持品牌的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)大量弱勢品牌政策性的退出之后，也釋放出較為充分的增量空間，再加上品牌整合以最直接的方式激活存量資源，很多品牌的增長都缺乏
