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，提升員工整體素質(zhì)。對(duì)于管理者而言，培訓(xùn)是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式。通過(guò)輔導(dǎo)下屬，傳達(dá)思想，建立關(guān)系，樹(shù)立管理者個(gè)人威信。
培訓(xùn)師是創(chuàng)業(yè)者感召
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??? 以銀川市為例，全市卷煙零售商戶劃分為275個(gè)自律小組，由威信高、自律意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的商戶擔(dān)任組長(zhǎng)，各組長(zhǎng)對(duì)小組成員進(jìn)行走訪，解答成員存在
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;副職要擺正自己位置，準(zhǔn)確定位，維護(hù)班長(zhǎng)威信，加強(qiáng)溝通，要做到到位不越位，班子成員之間加強(qiáng)合作，和諧共事，
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選擇18-50歲，具有初中以上文化，在示范煙區(qū)具有較高威信、分級(jí)技術(shù)高、有群眾工作經(jīng)驗(yàn)的分煙能手或技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，取得分級(jí)扎把技術(shù)合格證后，
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樹(shù)立應(yīng)有的威信。卷煙價(jià)格（包括批發(fā)價(jià)和零售價(jià)）透明，一些常銷卷煙零售價(jià)格在消費(fèi)者心中已形成固定價(jià)格，卷煙零售戶感覺(jué)提升利潤(rùn)的空間不大，
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獲得的信息缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，特別是像控?zé)熯@樣具備一定專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域，相較其他標(biāo)準(zhǔn)，記者更樂(lè)于重視消息源的威信和地位，即記者往往更重視是誰(shuí)說(shuō)了這些話
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對(duì)抗新管理的安排。不論是新管理做出什么安排，他都能找到反對(duì)的理由，并且排斥其命令，看其能如何下做。
第四這老員工看新管理年輕，沒(méi)有威信
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，楊通書(shū)的威信依然很高。“別看通書(shū)烘烤比不上我們，但是別的樣樣比我們強(qiáng)。對(duì)烘烤專業(yè)隊(duì)進(jìn)行管理，統(tǒng)籌安排烤房，通知煙農(nóng)來(lái)送鮮煙葉、來(lái)收烤好的煙葉等工作
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;又能樹(shù)立威信；善于用人。
（二）參謀者。參謀者是領(lǐng)導(dǎo)者正確決策的助手，能為團(tuán)隊(duì)決策提供思路和建議。在完美的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)員工都是
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辭退這個(gè)保姆，而另選他人。另一個(gè)就要說(shuō)說(shuō)和我合作創(chuàng)立易發(fā)電子傳真的朋友了，他在員工中的威信最大，甚至有一些離職的員工會(huì)在背后說(shuō)他的不是。可我的這位朋友其實(shí)
