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亟待解決的問題。
不能否認(rèn)的是，OYO效應(yīng)促進(jìn)并激活了中小型單體酒店的存量改革。OYO出現(xiàn)前，國內(nèi)本土連鎖酒店集團(tuán)多是用增量改革促進(jìn)存量調(diào)整；OYO模式
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。需求采集為我們提供了翔實的一手資料。
三是精確匯總分析。通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析法，準(zhǔn)確地了解客戶的需求滿足和庫存量，進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，為下一步的營銷決策提供依據(jù)
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了樂途商標(biāo)紙自動輸送裝置和控制程序，通過加裝水平輸送機構(gòu)及垂直落料機構(gòu)，完成各個部件動作的有序配合。該裝置的使用，使ZB25包裝機商標(biāo)紙緩
存量由1000張?zhí)嵘?/div>
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，在消減存量問題的同時遏制增量問題，推動整改工作常態(tài)化、規(guī)范化。二是全面開展好“制度優(yōu)化年”活動，將流程建設(shè)作為制度落地和優(yōu)化的載體，努力構(gòu)建
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和庫存量等方面對零售客戶進(jìn)行正面剖析，幫助零售客戶分析卷煙市場動態(tài)和核算銷售潛力，提高自主經(jīng)營能力和門店盈利水平。
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“擔(dān)好擔(dān)子、釘好釘子、扣好扣子、邁好步子”的工作狀態(tài)，盤活存量，做優(yōu)增量，提高質(zhì)量，在精益管理上拼爬坡上水平的加速度，在精準(zhǔn)服務(wù)上拼
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》和《徐州市卷煙零售戶信用管理規(guī)定》等文件要求進(jìn)行針對性走訪，重點了解客戶庫存量，掌握客戶動銷情況，積極引導(dǎo)客戶，合理訂購卷煙，培育
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，反饋審計結(jié)果，確保干部廉潔自律。
以同級審計為抓手，促進(jìn)企業(yè)管理嚴(yán)格規(guī)范。重點做好對存量資產(chǎn)、合同規(guī)范性等方面的審計，加強對工程項目實施
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因煙葉積存量過大造成煙葉損失，降低煙農(nóng)等待時間，簡化交煙收煙流程，提升收購運轉(zhuǎn)效率。
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對資金的科學(xué)調(diào)控，持續(xù)優(yōu)化存量資金結(jié)構(gòu)，不斷挖掘增長潛力，努力實現(xiàn)資金效益最大化。
