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“擔(dān)好擔(dān)子、釘好釘子、扣好扣子、邁好步子”的工作狀態(tài)，盤(pán)活存量，做優(yōu)增量，提高質(zhì)量，在精益管理上拼爬坡上水平的加速度，在精準(zhǔn)服務(wù)上拼
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》和《徐州市卷煙零售戶(hù)信用管理規(guī)定》等文件要求進(jìn)行針對(duì)性走訪，重點(diǎn)了解客戶(hù)庫(kù)存量，掌握客戶(hù)動(dòng)銷(xiāo)情況，積極引導(dǎo)客戶(hù)，合理訂購(gòu)卷煙，培育
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，反饋審計(jì)結(jié)果，確保干部廉潔自律。
以同級(jí)審計(jì)為抓手，促進(jìn)企業(yè)管理嚴(yán)格規(guī)范。重點(diǎn)做好對(duì)存量資產(chǎn)、合同規(guī)范性等方面的審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施
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因煙葉積存量過(guò)大造成煙葉損失，降低煙農(nóng)等待時(shí)間，簡(jiǎn)化交煙收煙流程，提升收購(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
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對(duì)資金的科學(xué)調(diào)控，持續(xù)優(yōu)化存量資金結(jié)構(gòu)，不斷挖掘增長(zhǎng)潛力，努力實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。
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三是增強(qiáng)服務(wù)，做好指導(dǎo)。優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，加大走訪和指導(dǎo)力度，積極主動(dòng)地幫助卷煙零售客戶(hù)適時(shí)分析商圈，合理安排客戶(hù)庫(kù)存量；
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三是增強(qiáng)服務(wù)，做好指導(dǎo)。優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，加大走訪和指導(dǎo)力度，積極主動(dòng)地幫助卷煙零售客戶(hù)適時(shí)分析商圈，合理安排客戶(hù)庫(kù)存量；
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的庫(kù)存，著重針對(duì)庫(kù)存量不大、銷(xiāo)售有潛力的客戶(hù)做好協(xié)商工作，逐步深挖本地市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力，引導(dǎo)零售客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售的再增量；三是創(chuàng)新方法。營(yíng)銷(xiāo)人員要利用
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調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫(kù)存量，提高卷煙銷(xiāo)量和贏利空間；三是強(qiáng)化品牌培育。加強(qiáng)節(jié)日期間重點(diǎn)品牌的宣傳和推介工作力度，不斷提高重點(diǎn)品牌上柜率，提升品牌培育
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為主，而非漁船上的漁民和船員。
在禁漁期時(shí)，我們一般會(huì)指導(dǎo)客戶(hù)合理安排省產(chǎn)品牌卷煙的庫(kù)存量，同時(shí)，適當(dāng)訂購(gòu)部分漁民或船員喜愛(ài)的卷煙品牌，
