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在這種情況下，小品牌是打不過大品牌的，因為消費者直接通過“品牌”來推測產(chǎn)品質(zhì)量，而不是詳細(xì)比較產(chǎn)品本身。
怎么辦呢？
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體量只有幾萬箱的小品牌會在短短的幾年時間內(nèi)不斷實現(xiàn)突破，不斷超越預(yù)期，并成長為河南中煙規(guī)模體量最大的主導(dǎo)品牌，帶動起河南中煙在中國煙草企業(yè)競爭版圖中的振興
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和2012年的年銷量規(guī)模數(shù)據(jù)，“黃山”年銷量規(guī)模在過去的十年間增長高達(dá)15倍以上，從一個年銷量規(guī)模只有十幾萬箱的區(qū)域性小品牌成長為年銷量規(guī)模高達(dá)210萬箱以上的全國性大品牌
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;很多白酒品牌擠在濃香型的籮筐里爭奪市場。其實，消費者對于任何商品，追求的是個性或者獨特的品質(zhì)，因此，香型細(xì)分能為中小品牌站穩(wěn)市場提供堅實的基礎(chǔ)
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”這個品牌已經(jīng)不再是當(dāng)初那個偏居一隅的地方性小品牌，而是逐漸成長為一個立足河北省內(nèi)、鞏固華北市場、輻射全國市場的重點骨干品牌，并成為了河北中煙立足于中國煙草市場競爭中的重要
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學(xué)法守法的生動教材。點評：夏經(jīng)理創(chuàng)新法治宣傳形式，推出“體驗式普法”，通過情景模擬讓客戶感受違法后果；編排方言小品在客戶微信群傳播；
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的競爭態(tài)勢也許會呈現(xiàn)出相應(yīng)結(jié)構(gòu)性特征。即頭部企業(yè)依托品牌勢能、技術(shù)優(yōu)勢，快速構(gòu)建市場護(hù)城河，形成規(guī)模壁壘。與此同時，中小品牌通過差異化戰(zhàn)略實施精準(zhǔn)市場定位
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;卷煙品牌追求的是“穩(wěn)定形象”和“長線資產(chǎn)”——一種基于權(quán)威與時間的符號傳承。而今天，尤其是中低焦、小品類、潮流線產(chǎn)品上，企業(yè)更愿意嘗試風(fēng)格迥異甚至“跳脫”的包裝實驗
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調(diào)整而進(jìn)入洗牌期。近年來，歐洲各國對電子煙的監(jiān)管政策日益嚴(yán)格，這一政策調(diào)整使得一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的小品牌逐漸被淘汰，市場份額開始向頭部企業(yè)集中。英國和德國、法國
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;中小品牌、鼓勵型品牌創(chuàng)新引領(lǐng)、大品牌積極參與。其中，果味+冰感的新品數(shù)量、話題最高，消費群體也相對較多。在果味+冰感口感創(chuàng)新上，2022年推出
