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，以控成本、控費用、精益改善創(chuàng)效、創(chuàng)新活動創(chuàng)效、課題攻關(guān)創(chuàng)效“兩控三創(chuàng)”方式引領(lǐng)落實，用小改小革解決生產(chǎn)實際中大問題。據(jù)統(tǒng)計，僅三季度，在工藝、設(shè)備
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趙洪吉學(xué)的雖是理科專業(yè)，卻喜歡用筆記錄車間的小改小革、書寫車間的好人好事。2014年2月，淮陰卷煙廠正式啟動黨的群眾路線教育實踐活動，臨時成立黨的群眾路線
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煙草在線專稿 早在幾個月前，云南昆明五華分公司剛下達精益管理改善建議、小改小革活動開展的時候，員工或有疑惑，或有顧慮。但這已是過去，在
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”作為推進“精益管理年”活動的重中之重，扎實組織、系統(tǒng)推進，力求形成“人人能精益、事事求精益”的精益改善局面。
突出全員推進。通過開展員工廣泛參與的QC小組活動、小改小革
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;便于職工參與，能起到水滴石穿的效果。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在重視小改小革、趣味競賽、文體娛樂等各項“小活動”的同時，同時積極參與，在活動中當(dāng)參謀、做助手，
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維修（或委外維修）機制，減少設(shè)備總成、貴重件采購頻次，節(jié)約資金；開展好強有力的設(shè)備修舊利廢、小改小革、精益改善活動。
四是要對
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企業(yè)重視，職工樂于參與，使得合理化建議征集、技術(shù)改進、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動在烏蘭煙廠得到了有力開展，讓職工的“金點子”發(fā)揮最大作用，使
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的QC活動水平持續(xù)提升，工作開展呈現(xiàn)新氣象新特點。
一方面，QC小組能夠針對實際生產(chǎn)和管理中碰到的難點問題進行有效攻關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)和管理上的小改小革
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推進，廣大職工針對生產(chǎn)過程中遇到的各種技術(shù)難題，通過改進工裝、自制卡具、改進工藝流程、優(yōu)化加工方法等實用性、推廣性很強的小改小革，不僅有效解決了許多技術(shù)難題
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;公司群眾性職工創(chuàng)新工作也得到有力推進，廣大職工針對生產(chǎn)過程中遇到的各種技術(shù)難題，通過改進工裝、自制卡具、改進工藝流程、優(yōu)化加工方法等實用性、推廣性很強的小改小革
