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，品牌的培育局限性較大，應(yīng)有的放矢，不可盲目跟進(jìn)。
二、用適當(dāng)?shù)募?lì)手段促進(jìn)客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性
在品牌培育的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，帶著樣品
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，使辦事公開(kāi)民主管理工作更具操作性。“我們?cè)袥Q策方式包括董事會(huì)、黨組會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、‘三項(xiàng)工作’管理委員會(huì)，而預(yù)算、薪酬管理委員會(huì)的參會(huì)人員范圍、研究事項(xiàng)均有其局限性
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較強(qiáng)的局限性，營(yíng)銷人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業(yè)要求開(kāi)展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營(yíng)銷人員處于被動(dòng)的、尷尬的境地。實(shí)施卷煙
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。硬性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成固然能夠客觀反映企業(yè)一年來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理成果。但是，如果年終對(duì)標(biāo)只是注重硬性指標(biāo)完成情況也有其一定的片面性和局限性，不能真實(shí)客觀地反映企業(yè)的總體運(yùn)行
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專業(yè)合作社這方面的專業(yè)指導(dǎo)人員或懂點(diǎn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)人員指導(dǎo)不夠等原因，大部分合作社在籌建階段或在運(yùn)行過(guò)程中不知道去如何規(guī)范運(yùn)作，操作帶有一定的隨意性、局限性。如，有些
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與不足，影響和制約了從業(yè)隊(duì)伍健康發(fā)展。
首先，企業(yè)人才的使用具有較強(qiáng)的局限性，無(wú)法真正做到“人盡其才”。
目前，由于煙草企業(yè)多年以來(lái)在
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云集、人流集中，中隊(duì)安排了兩輛摩托車穿插在商鋪門口。一切資料都在隊(duì)員們的起早貪黑、不辭勞苦下予以固定和完備。但，檢查物流行業(yè)的局限性、滿載貨物車輛是否載有違規(guī)卷煙的不確定性
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的研發(fā)與培育仍然還處于起步階段，很多環(huán)節(jié)、內(nèi)容和機(jī)制還不完善，發(fā)展前景和市場(chǎng)定位都存在著較大的不確定性和局限性。這種情況下，使得整個(gè)低焦卷煙品牌的發(fā)展呈現(xiàn)松散
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注意的問(wèn)題
1、煙草開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。對(duì)于煙草行業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還存在一定的局限性：（1）特殊商品，社會(huì)
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：家里的老人或親戚幫著照看生意，人力成本支出較低，適合于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大的零售商戶，但該模式的局限性一是店面經(jīng)營(yíng)規(guī)模一旦擴(kuò)大，勞動(dòng)強(qiáng)度一增加
