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，深入查證和分析現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、制度、設(shè)備、人力配置等各方面存在的問題和不足，明確責(zé)任、明確時(shí)限，制定切實(shí)可行的整改與提升方案，持續(xù)提升工作效能。以賽促
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度和工作效能，把牢最后一道關(guān)。??
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“666411”高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，充分發(fā)揮保山復(fù)烤廠打葉復(fù)烤生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化人機(jī)結(jié)合工作效能，加大質(zhì)量管控力度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，
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環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)、下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)監(jiān)督的層級(jí)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任層級(jí)倒逼，提高了追溯工作效能。
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，進(jìn)一步提高工作效能，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；積極參與黨史學(xué)習(xí)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范執(zhí)法行為，做到服務(wù)與管理
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、深入研究，通過對(duì)共性工作設(shè)立不同的考核比例，以化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為優(yōu)、化優(yōu)為精的工作思路，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的共性工作單列考核，從而提高網(wǎng)點(diǎn)工作效能。工作協(xié)同落實(shí)員工
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、“晨讀書+”、班組建設(shè)、先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流等形式，不斷開拓眼界、取長(zhǎng)補(bǔ)短，激發(fā)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的活力，提高工作效能。二是加強(qiáng)客戶服務(wù)。要緊密結(jié)合客戶需求
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等部門的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步完善審計(jì)信息和結(jié)果共享機(jī)制，形成力量互補(bǔ)、信息互通、措施配合、成果共享的工作機(jī)制，提升審計(jì)工作效能。?
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理念，深化崗位精益管理。深入實(shí)踐“一員多崗、一崗多能”，優(yōu)化盤活人力資源，提升隊(duì)伍能力和工作效能；持續(xù)開展“四在”“四微”“五小”等活動(dòng)，
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，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能。
