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，量化關(guān)鍵指標(biāo)，質(zhì)化具體標(biāo)準(zhǔn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
三是考核形式。采用流程式考核，有依有據(jù)的工作方式，按照“月度+季度
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，在客戶經(jīng)理隊(duì)伍中扎實(shí)開展“品牌營銷策劃”、“營銷金點(diǎn)子征集”等活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理思想觀念和工作方式，全面提升客戶經(jīng)理應(yīng)對市場復(fù)雜形勢的能力和水平。
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在履職過程中出現(xiàn)問題的干部，更有計劃地主動進(jìn)行提醒、函詢、界面，每個季度均設(shè)置有考核指標(biāo)。便于及時進(jìn)行糾正。這種主動出擊的工作方式，更有利于做到防微杜漸
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店、娛樂場所的檢查力度，通過錯時錯位等彈性工作方式，多角度、全方位的開展市場檢查，著力凈化轄區(qū)市場。
三部門聯(lián)動，聯(lián)合執(zhí)法到位。適時聯(lián)合公安
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力量，采取午休錯時、夜間錯時、跨片“換防”等靈活多樣的工作方式，有針對性地對公路、鐵路、物流場站、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對象進(jìn)行了全面清理整治。
三是發(fā)揮執(zhí)法合力
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力度，積極互動、不定期溝通，充分利用信息資源共享方式，推動了專項(xiàng)行動的有效開展。
三是調(diào)整市場監(jiān)管工作方式，更加有效治理“兩節(jié)”期間卷煙市場。此次專項(xiàng)
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，落實(shí)好省局布置的兩個專項(xiàng)行動，實(shí)行5+2、白加黑的工作方式，經(jīng)營好網(wǎng)絡(luò)案件，多查煙，多辦案，全面提升市場凈化率
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;努力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是關(guān)注焦點(diǎn)，深耕服務(wù)。要聚焦客戶，從客戶利益出發(fā)，優(yōu)化工作方式和態(tài)度，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，
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、互幫互助”的工作方式，共同培育卷煙市場。通過專賣管理、內(nèi)部經(jīng)營規(guī)范等工作手段，促進(jìn)石阡“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，從而維護(hù)好煙區(qū)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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的高潮，圓滿完成收購工作。會議指導(dǎo)性的提出“十一問”的工作方式，從煙農(nóng)、收購人員、資金、收購價等多方面查找，發(fā)現(xiàn)問題根源，為后期收購工作指明方向
