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;提高低焦油和重點品牌銷售比重。
二是抓凈化、提高監(jiān)管質(zhì)量。積極與縣政府及有關(guān)部門溝通匯報，推動政府主導(dǎo)市場管理工作格局，積極引領(lǐng)全社會力量參與卷煙市場管理。堅持把“端窩點
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情報來源。圍繞“宣傳與查處并重”的專賣工作方針，創(chuàng)新宣傳方式，擴大舉報來源，利用政府主導(dǎo)市場管理工作格局的建立以及專賣日常巡訪、干部定點聯(lián)系客戶制度
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;夯實任務(wù)和責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實的齊抓共管的工作格局。
強化技術(shù)培訓(xùn)。采取召開煙農(nóng)會議、入戶指導(dǎo)等形式，抓好揭膜培土的技術(shù)培訓(xùn)，
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局領(lǐng)導(dǎo)為組長、專賣股長為副組長、專賣稽查員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自職責(zé)分工，成立了兩個相應(yīng)的專項清查小隊，形成上下聯(lián)動、左右配合、齊抓共管的良好工作格局
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抓一級，一級看一級，一級帶一級的工作格局。
提升四種素質(zhì)。加大教育培訓(xùn)力度，端正學(xué)風(fēng)，做好員工的繼續(xù)教育和知識更新，通過崗位
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;全面部署落實專賣內(nèi)管委派制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、相關(guān)部門具體抓的工作格局。
二是強化培訓(xùn)宣傳。組織“兩煙”內(nèi)管員和內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員強化《管理規(guī)范》、《管理標準》專題培訓(xùn)
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）局（分公司）、機關(guān)各科室（中心）主要負責(zé)人為成員，形成齊抓共管的工作格局；三是于5月15日通過電視電話會議面向
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的基礎(chǔ)上制定了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督委員會工作機制?！豆ぷ鳈C制》要求，要把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度貫徹落實到各項工作中去，形成“大內(nèi)管”工作格局，堅持齊抓共管、標本兼治
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和專項工作小組，構(gòu)建“‘專家組’集中研討模式，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭負責(zé)，有關(guān)部門具體推進”的立體工作格局，制定了一系列監(jiān)督、考核制度，使
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，形成齊抓共管、常抓不懈的工作格局，從源頭上防止不規(guī)范經(jīng)營行為。
