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;夯實(shí)任務(wù)和責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。采取召開(kāi)煙農(nóng)會(huì)議、入戶指導(dǎo)等形式，抓好揭膜培土的技術(shù)培訓(xùn)，
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局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、專賣(mài)股長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、專賣(mài)稽查員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自職責(zé)分工，成立了兩個(gè)相應(yīng)的專項(xiàng)清查小隊(duì)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右配合、齊抓共管的良好工作格局
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抓一級(jí)，一級(jí)看一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。
提升四種素質(zhì)。加大教育培訓(xùn)力度，端正學(xué)風(fēng)，做好員工的繼續(xù)教育和知識(shí)更新，通過(guò)崗位
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;全面部署落實(shí)專賣(mài)內(nèi)管委派制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、相關(guān)部門(mén)具體抓的工作格局。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳。組織“兩煙”內(nèi)管員和內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員強(qiáng)化《管理規(guī)范》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》專題培訓(xùn)
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）局（分公司）、機(jī)關(guān)各科室（中心）主要負(fù)責(zé)人為成員，形成齊抓共管的工作格局；三是于5月15日通過(guò)電視電話會(huì)議面向
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的基礎(chǔ)上制定了內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督委員會(huì)工作機(jī)制?！豆ぷ鳈C(jī)制》要求，要把內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督制度貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，形成“大內(nèi)管”工作格局，堅(jiān)持齊抓共管、標(biāo)本兼治
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和專項(xiàng)工作小組，構(gòu)建“‘專家組’集中研討模式，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)具體推進(jìn)”的立體工作格局，制定了一系列監(jiān)督、考核制度，使
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，形成齊抓共管、常抓不懈的工作格局，從源頭上防止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
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有人監(jiān)管”的工作格局，杜絕包庇隱瞞、欺上瞞下、工作散漫等現(xiàn)象發(fā)生，確保內(nèi)管工作環(huán)環(huán)相扣、各司其職、齊抓共管、全面落實(shí)?！ ?
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各司其職、密切配合，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，確保各項(xiàng)任務(wù)部署和要求落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。
二是明確督導(dǎo)重點(diǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)煙地規(guī)劃
