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工作，不斷加大創(chuàng)新課題攻關(guān)力度，每月將工作進(jìn)展情況及時(shí)上報(bào)反饋，于11月底形成高質(zhì)量的管理創(chuàng)新成果報(bào)告書。
繼續(xù)加大創(chuàng)新工作考核力度。為保證創(chuàng)新活動(dòng)
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工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全程對(duì)育苗工作進(jìn)行督查，將育苗工作納入煙葉生產(chǎn)過程化考核；在各育苗大棚設(shè)立公示牌，明確育苗管理責(zé)任人，壓實(shí)育苗管理
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，推動(dòng)煙葉工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo)，提供政策保障。由政府部門將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施“三權(quán)分置”工作納入當(dāng)?shù)卣緹熒a(chǎn)工作考核，明確各方職責(zé)權(quán)屬。同時(shí)發(fā)揮好統(tǒng)籌調(diào)度
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工作考核不變，夯實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ)。“4”：四個(gè)認(rèn)清，即認(rèn)清煙葉收購與煙農(nóng)增收的關(guān)系、認(rèn)清效率與紀(jì)律的關(guān)系、認(rèn)清硬要求與軟服務(wù)的關(guān)系、認(rèn)清生產(chǎn)與收購的關(guān)系
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。健全“一崗一考核”安全工作考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)到每一個(gè)具體責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化評(píng)價(jià)
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，從完成時(shí)間、重點(diǎn)工作、考核等方面提出具體要求。聚焦關(guān)鍵過程，黔江卷煙廠從制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、廉政建設(shè)以及安全生產(chǎn)等幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域入手深入調(diào)研，扎實(shí)開展
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;踐行“站起來能講、坐下來能寫、撲下身子能干”的隊(duì)伍建設(shè)要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好每一項(xiàng)工作任務(wù)。三是聚焦考核力度。以考核為“指揮棒”，調(diào)整優(yōu)化營銷工作考核指標(biāo)，
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崗位風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范措施、服務(wù)流程。同時(shí)加大日常客戶服務(wù)工作考核力度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，暢通客戶投訴渠道，增強(qiáng)外部監(jiān)督，形成確?？蛻舴?wù)規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制。
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機(jī)制，加大基礎(chǔ)工作考核力度，實(shí)施月度排名，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
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人員業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升。同時(shí)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、專項(xiàng)賽馬等方式，增強(qiáng)一線營銷人員進(jìn)取意識(shí)，形成“你追我趕”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是完善考核?？茖W(xué)制定營銷網(wǎng)建工作考核方案
