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，全體人員要以“松不得的責(zé)任感、慢不得的緊迫感、輸不得的榮譽感”，深入推進嬌子銷售工作，力抓七匹狼銷售，確保全面完成年度各項銷售目標任務(wù)。
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一個點”，針對進度慢的收購點認真分析、查找原因，做到“進度加快，質(zhì)量不松”并繼續(xù)加大機關(guān)派駐人員幫扶煙葉收購進度的力度。
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，制定管理改進的配套措施，有效降低可控費用，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
三是以部門為單位針對進度偏慢或執(zhí)行效果不好的指標，圍繞各單位、部門制定的相應(yīng)
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強調(diào)了散葉烘烤裝煙方式技術(shù)要點，講解了散葉烘烤“兩長一短、低濕慢烤”的烘烤特點，重點是要根據(jù)煙葉的顏色變化來確定烘烤溫度、濕度，對散葉烘烤中易烤壞煙葉的原因
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問題，力戒工作中的“慵、懶、散、慢、軟、奢”，打造一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、創(chuàng)新型、廉潔型的煙草隊伍。
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卷煙銷售。
一是日常銷售要有序。指導(dǎo)客戶在夏季高溫卷煙經(jīng)營中，遵循先進先出的原則，及時把以前積壓的、周轉(zhuǎn)慢的卷煙先銷完，盡量不要讓卷煙放置太久。
二是
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了一根香煙，自己抽了一口，然后拉過美國男孩“男子漢都應(yīng)該試一試”。美國小男孩躍躍欲試，被媽媽嚴厲的眼光制止了。
小東熄掉煙，慢聲說道
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作風(fēng)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對活動開展情況定期進行督促檢查，對工作中有“庸、懶、散”和“不作為、慢作為”等作風(fēng)問題，及時提出整改。同時在全局上下倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約之風(fēng)。
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;使得員工受教育、工作上水平、群眾得實惠的目標落到實處。
活動以“三嚴、四堅持、五實現(xiàn)”為主線，重點整治了“庸、懶、散、慢、軟、奢”等問題，促進了全體員工參與到爭先創(chuàng)優(yōu)
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打造一支“等不起”有緊迫感、“慢不得”有危機感、“坐不住”有責(zé)任感、履行節(jié)約、作風(fēng)嚴謹、服務(wù)優(yōu)良，工作高效的員工隊伍為目標，全面推進各項工作順利開展。
