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技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展要求的技能型人才隊(duì)伍。
四是大力推進(jìn)國(guó)家局創(chuàng)優(yōu)專題成果的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)一流。結(jié)合國(guó)家局創(chuàng)優(yōu)專題六西格瑪管理方法的應(yīng)用、卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、管理方法
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成本費(fèi)用控制力度。要努力實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。以提高圍繞“消除浪費(fèi)”，強(qiáng)化精益理念；圍繞成本控制，深化
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，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平；建設(shè)節(jié)約工廠，提高成本控制水平；建設(shè)數(shù)字工廠，做好信息化建設(shè)；建設(shè)平安工廠，堅(jiān)持以
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嚴(yán)控成本，精準(zhǔn)核算。對(duì)物流成本進(jìn)行全面分析，及時(shí)掌握成本變化的原因，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件的消耗，對(duì)人員、物品
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。堅(jiān)持以保證質(zhì)量、降低消耗、控制費(fèi)用、確保安全為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)運(yùn)行，成本控制逐見(jiàn)成效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)
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認(rèn)可。成功常常以營(yíng)收、利潤(rùn)、新產(chǎn)品突破、成本控制、市場(chǎng)份額以及其它許多熟悉的指標(biāo)來(lái)衡量。顯然，實(shí)現(xiàn)和衡量外部結(jié)果是有價(jià)值的。但這不是真正問(wèn)題。更多相關(guān)問(wèn)題是（
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查找原因，對(duì)可控部分進(jìn)行深入挖掘，采取切實(shí)有效的控本降耗措施，努力在成本控制上取得新成效。
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的專題成果，使卷煙工廠在生產(chǎn)組織、精細(xì)加工、成本控制等方面取得新的進(jìn)展和突破。三是推行精益管理，全面打造一流企業(yè)。
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一流卷煙工廠，重點(diǎn)做好以下工作：一是以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為引領(lǐng)，重點(diǎn)治理制造短板，提升生產(chǎn)組織柔性化能力、提升生產(chǎn)加工精細(xì)化能力、提升成本控制即時(shí)化能力
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、效率”，加快推進(jìn)市級(jí)公司物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作和省、市兩級(jí)物流運(yùn)行信息管控平臺(tái)建設(shè)，落實(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)作自主化、財(cái)務(wù)核算單獨(dú)化、成本控制責(zé)任化、運(yùn)行管理精益化，使
