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全面推進(jìn)，更加注重整個(gè)物流供應(yīng)鏈價(jià)值的提升、效率的提高和成本的降低。
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煙草在線轉(zhuǎn)自時(shí)代CEO 引：教練技術(shù)是一項(xiàng)通過改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識(shí)員工
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;在規(guī)范的基礎(chǔ)上提升效率?！鄙搪迨芯?#xff08;公司）副局長(zhǎng)楊新剛介紹，“影響效率的關(guān)鍵點(diǎn)主要有兩個(gè)：一個(gè)是技術(shù)上的因素，流程設(shè)計(jì)有問題
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;導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作效率低下現(xiàn)象的發(fā)生。四是轉(zhuǎn)變方式，提升效率。領(lǐng)導(dǎo)要與一線人員共同深入市場(chǎng)開展客戶服務(wù)、品牌培育、手機(jī)訂貨等工作，提高基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。五是落實(shí)責(zé)任
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技術(shù)創(chuàng)新提升效率4.1.1電子申請(qǐng)與在線排隊(duì)系統(tǒng)引入電子申請(qǐng)系統(tǒng)和在線排隊(duì)系統(tǒng)，將使申請(qǐng)過程更高效和便捷。申請(qǐng)人可以通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提交申請(qǐng)，避免了繁瑣的紙質(zhì)申請(qǐng)程序
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每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要去除“多余動(dòng)作”，在解決問題的途徑上尋求捷徑，達(dá)到提升效率的目的。
首先，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送是物流中心的核心環(huán)節(jié)，
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了。要想提升效率，打破區(qū)域的“籬笆墻”是當(dāng)務(wù)之急。
三是要做到“三個(gè)結(jié)合”。即線路與流向相結(jié)合，干線與支線相結(jié)合，線路與車輛相結(jié)合。
首先是線路與流向
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;以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營(yíng)銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績(jī)效為重點(diǎn)，將精益改善的理念和方法
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、人民滿意的執(zhí)法隊(duì)伍，賦能專賣提升效率。一、擬定行為清單，劃定執(zhí)法“標(biāo)尺”與“紅線”規(guī)范執(zhí)法，制度先行。清晰的行為邊界是執(zhí)法規(guī)范化的基礎(chǔ)，為此
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“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的良好生態(tài)，讓科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)：丹東市局（公司）“卷煙快速包裝裝置”提升效率62.2%，阜新市
