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但家璽：新發(fā)展煙葉面積60多畝，帶動40多戶脫貧戶70余人發(fā)展產(chǎn)業(yè)，預(yù)計今年年底，村集體煙葉產(chǎn)業(yè)毛收入可達40萬元，年務(wù)工支出14
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。從實際出發(fā)，緊緊圍繞營銷、專賣、基礎(chǔ)管理等工作，通過開展合理化建議征集、小改小革等活動，不斷優(yōu)化流程，降低費用支出，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化引用
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，減少費用支出。拓寬創(chuàng)新思維，全力降本增效。以王紅賓勞模創(chuàng)新工作室為平臺，明確以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，堅持問題導(dǎo)向，把問題點作為改進點、把
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去年完成辦公樓屋頂光伏發(fā)電項目以來，為園區(qū)的生產(chǎn)、園區(qū)照明、公共設(shè)施用電提供保障，有效節(jié)約電力能耗支出。漳煙物流于今年啟動光伏車棚建設(shè)，近日完成主體設(shè)施建設(shè)
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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動，深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點和浪費源，嚴抓數(shù)據(jù)分析，嚴把預(yù)算審核，嚴控費用支出，避免浪費
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”監(jiān)控規(guī)則，實現(xiàn)費用支出、資金收入等各環(huán)節(jié)的痕跡管理，建立財務(wù)監(jiān)督長效機制。三是規(guī)范銀行賬戶管理。明確銀行使用范圍，不得超范圍使用，對使用中
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，采取年度預(yù)算和月度工作相結(jié)合，預(yù)算指標和實際支出相結(jié)合，做到各項預(yù)算有落實，加強預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控、分析和落實，確保2022年度預(yù)算
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;充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，嚴格支出定額和標準，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理各項規(guī)定，建立預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，使各個環(huán)節(jié)的成本費用定額標準實現(xiàn)標準
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說，該公司對這些新產(chǎn)品的有效性進行了350多次研究。例如，菲莫國際已投入99％的研發(fā)資金和76％的商業(yè)支出來改造該行業(yè)，總價值達
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;營造節(jié)能氛圍。二是加強流程管控，嚴控費用支出。重點對辦公用品、車輛管理、職工食堂等方面的管理進行嚴格管控，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理流程，提高
