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蔚然成風(fēng);通過開展“作風(fēng)整頓和效率提升年”活動(dòng),達(dá)到了以作風(fēng)建設(shè)提升責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和工作效率的效果。
創(chuàng)建工作進(jìn)展迅速。圍繞市局“六大工程”創(chuàng)建部署,全面
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,責(zé)有限定之期的目的,不斷推動(dòng)營(yíng)銷工作效率提升。
二是明確思想,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤。明確了“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系主線,圍繞
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“提高素質(zhì)、展示形象、凝聚人心、提升人氣”的功能,著力打造提高效率、提升活力的平臺(tái)和載體,并通過開展豐富多彩的文體活動(dòng),寓教于樂,真正使江蘇煙草
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站消息報(bào)道 近年來,南通醋酸纖維有限公司高度重視群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng),2010年公司QC小組在提高效率、提升管理、節(jié)支降耗等方面取得了可喜的成績(jī)
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停產(chǎn)復(fù)工、換牌、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn),以日漸扎實(shí)的基礎(chǔ)管理打牢效率提升的基礎(chǔ)。四是突出重點(diǎn),優(yōu)化考核。該廠緊緊把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)牌號(hào),建立了重點(diǎn)牌號(hào)膨脹煙絲生產(chǎn)
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活動(dòng)的不斷推進(jìn),楊雪蓉也愈發(fā)成熟。她參與創(chuàng)立的“先鋒QC小組”,將生產(chǎn)一線的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為攻關(guān)課題,在設(shè)備維修、運(yùn)行效率提升的戰(zhàn)場(chǎng)上展開“持久戰(zhàn)”。面對(duì)
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算法實(shí)現(xiàn)條煙特征提取,最后與訂單系統(tǒng)進(jìn)行毫秒級(jí)數(shù)據(jù)比對(duì)。這套系統(tǒng)猶如為分揀線裝上“智慧之眼”,可在0.4秒內(nèi)完成單包校驗(yàn),較人工效率提升20倍?!拔覀兲貏e設(shè)計(jì)
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小時(shí),效率提升了好幾倍?!敝鲃?dòng)安全防御體系:山區(qū)配送更安全“山區(qū)路段彎多坡陡,天氣變化快,安全隱患多,一直是卷煙配送工作中的難點(diǎn)
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倉(cāng)儲(chǔ)的卷煙入庫(kù)碼垛都是采取人工方式,碼垛速度慢,容易造成破損?,F(xiàn)在使用單立柱碼垛機(jī)操作碼垛,不僅效率提升了,還能有效防范人員操作安全風(fēng)險(xiǎn)
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群眾提供準(zhǔn)確清晰的服務(wù)指引;優(yōu)化行政許可辦理流程,壓縮審批時(shí)限,堅(jiān)決做到“零超時(shí)”。立足崗位職責(zé),有力促進(jìn)辦事效率的提升及服務(wù)質(zhì)量的提高。堅(jiān)持