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建設(shè)成效。要致力于員工隊伍凝聚力提升，要從人本的角度出發(fā)，在善待員工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)文化管理，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，注重情感培育，
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1993年，國際信息產(chǎn)業(yè)巨頭IBM陷入發(fā)展瓶頸，其CE0郭士納提出，要想盡辦法“讓大象起舞”。十年跨越發(fā)展，湖南中煙由制度管理到文化管理
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。煙草企業(yè)為顧客提供核心價值的產(chǎn)品，其實也就是其他競爭者無法獲得的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)特 色或者其他整合性價值。核心價值是指一個煙草企業(yè)提供給顧客的獨(dú)占性、專有性、排他性的功能、品質(zhì)、服務(wù)、文化
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煙草在線專稿 摘要：文化管理是一種新型的管理方式，是以人為本的管理最高層次，是在完善制度管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理層次升級，煙草行業(yè)緊跟時代
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令暢通，推進(jìn)文化管理，提升企業(yè)軟實力，強(qiáng)化發(fā)展硬道理，志存高遠(yuǎn)、和諧奮進(jìn)，滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情，不斷地跨越、不斷地
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抓教育與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。堅持企業(yè)文化管理，注重人文關(guān)愛。將思想政治工作與職工的工作、學(xué)習(xí)、生活實際有機(jī)結(jié)合，堅持以理服人、以事感人、以情動人，團(tuán)結(jié)了職工
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;職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)了與集團(tuán)的文化、管理、技術(shù)、品牌、市場對接，實現(xiàn)了與集團(tuán)企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入 “傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團(tuán)
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，指導(dǎo)、幫助企業(yè)建立起預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代安全管理模式。近年來，我國煙草企業(yè)也逐步開始探索企業(yè)安全文化管理。企業(yè)安全文化的發(fā)展可有效促進(jìn)安全管理水平的提升，
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區(qū)縣級分公司如何讓企業(yè)文化實現(xiàn)效用最大化，全面完成企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變，其根本途徑就是進(jìn)行有效傳播，通過有力的宣貫手段和有形的實物載體
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”的企業(yè)精神，可見他們對人的因素，對文化管理的力量有著深切感受。煙草商業(yè)企業(yè)以人為“本”首先要體現(xiàn)在尊重上。分別表現(xiàn)在對待外部客戶和對待內(nèi)部員工的尊重。對外而言由于煙草行業(yè)的特殊性
