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煙草在線專稿 當(dāng)前，一些客戶經(jīng)理意識轉(zhuǎn)變不到位，營銷服務(wù)指導(dǎo)行為缺少規(guī)范性與制約性。積極探索一套切實可行的新措施和新辦法，建立新機(jī)制和新格局
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;理出有效解決的新措施，才能更好地提升市場監(jiān)管水平。
一、無證經(jīng)營存在現(xiàn)狀
無證經(jīng)營現(xiàn)象的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是卷煙市場由散亂到規(guī)范的必然過程。由于管理模式
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，調(diào)動各方面發(fā)展煙葉生產(chǎn)積極性。在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目安排和資金投入要向煙區(qū)適當(dāng)傾斜。加強(qiáng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新思路，落實新措施，
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，還要具有在新形勢下解決新問題、提出新思路、制定新措施的意識和能力。
其次是要加強(qiáng)制度建設(shè)。從本行業(yè)本單位實際出發(fā)，進(jìn)一步健全完善“三會一課”制度、民主生活會制度
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，利用座談會、部門例會、撰寫心得、網(wǎng)絡(luò)互動等形式，在全市系統(tǒng)廣泛開展學(xué)習(xí)教育活動，組織員工討論新形勢下學(xué)習(xí)弘揚雷鋒精神的新內(nèi)涵、新途徑、新辦法、新措施。
二是
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，積極探索服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路新措施，樹立了良好的責(zé)任煙草社會形象。但與此同時，一些新情況新問題也不容忽視。如何用行業(yè)精神更好地做好隊伍建設(shè)各項工作，是
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求煙草企業(yè)必須積極探索和謀求卷煙品牌研發(fā)的新方向和新措施，重點做好低焦減害卷煙品牌的研發(fā)工作。在做好低焦卷煙品牌研發(fā)的基礎(chǔ)上，投入更多的人力、物力和財力，開發(fā)
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，從提升卷煙營銷服務(wù)水平著手，正確認(rèn)識特業(yè)業(yè)戶的經(jīng)營現(xiàn)狀和實際，深刻剖析特業(yè)業(yè)戶的經(jīng)營心理和經(jīng)營理念，積極探索特業(yè)業(yè)戶營銷服務(wù)新措施和新方法。只有
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和前提。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展低焦卷煙品牌培育過程中，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識存在的突出問題，能夠研究和探索低焦卷煙品牌培育的新理論、新措施和新方法，從轉(zhuǎn)變消費群
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政策等，為人事勞資的管理提供有效的制度保障。要應(yīng)進(jìn)一步探索用工形式改革、分配制度與勞動力市場價位接軌等新思路、新辦法及新措施，注重實施效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗
