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;建立客戶經(jīng)理月度提升計劃、營銷部月度追蹤、營銷中心季度驗收核查模式，通過前、中、后期的數(shù)據(jù)“動態(tài)化”跟蹤評價，保障終端建設(shè)過程的連續(xù)性和銜接性，使得建設(shè)的目標
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服務(wù)滿意度。
聚焦督察管理，提升基礎(chǔ)管理水平。圍繞重點任務(wù)、工作目標、工作職能及時修訂《崗位績效月度考核明細表》，明確要點、減少盲點，強化內(nèi)部監(jiān)管
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投放提供依據(jù)。
工商協(xié)同，組織適銷對路貨源。根據(jù)商業(yè)庫存、市場狀態(tài)、月度要貨安排主動聯(lián)系工業(yè)企業(yè)，積極溝通道路管控情況，準確計算發(fā)貨數(shù)量、到貨時間
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目標引領(lǐng)的導(dǎo)向功能。
三是強化過程管控。將階段評價與年度考核結(jié)合起來，更加關(guān)注季度目標任務(wù)實現(xiàn)的過程化考核管理，推動部門抓好員工工作質(zhì)量的月度評價，促進
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檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，合理減少檢查項目；嚴格互聯(lián)網(wǎng)工作群管理，經(jīng)全面梳理與整合減少28個工作群，
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品建檔、多方式支付等方面的意見建議，詳細掌握終端建設(shè)運維和流通品牌建設(shè)過程中的重點與難點。
完善制度建設(shè)。制定完善《加盟終端檢查管理細則》，以月度為單位，
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，確保實效。
一是突出“嚴”，著力解決考核過頻留痕過度。嚴控督查檢查考核數(shù)量頻次，部分條線由月度檢查調(diào)整為季度檢查與月度抽查結(jié)合，取消少數(shù)“形式上
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效能導(dǎo)向。以績效為核心，建立工廠精益目標績效考核體系，加強月度目標績效考核兌現(xiàn)，工廠績效考核小組對各部門月度工作目標逐項進行檢查考核，發(fā)掘工作亮點
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工作實施方案》，每月初，降本增效工作辦公室聯(lián)合廠月度目標聯(lián)合檢查組對上月降本增效工作同步開展情況進行檢查考核，考核結(jié)果直接與部門月度目標績效考核掛鉤
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思想政治作風(fēng)教育工作，鼓勵員工充分利用行業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站和“學(xué)習(xí)強國”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺主動學(xué)習(xí)。
三是注重激勵考核導(dǎo)向。將深化推進員工能力素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)落實情況納入對部門和干部月度工作評價的考量
