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培訓(xùn)，明確月度工作重點(diǎn)和要求。期間要?dú)w納月度實(shí)驗(yàn)示范工作開(kāi)展情況，針對(duì)當(dāng)前專(zhuān)項(xiàng)工作存在不足，著重加強(qiáng)分析研究，采取補(bǔ)救措施，保證
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;探索構(gòu)建崗位目標(biāo)體系，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，崗位工作有目標(biāo)”。
四是優(yōu)化工作協(xié)同機(jī)制，提高部門(mén)工作績(jī)效。優(yōu)化完善部門(mén)月度績(jī)效面談、月度工作計(jì)劃管理
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隊(duì)伍”（管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、操作隊(duì)伍）建設(shè)。
就教育培訓(xùn)工作，銅仁卷煙廠(chǎng)提出五點(diǎn)要求。一是各部門(mén)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，編制出年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃
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應(yīng)做到及時(shí)提醒目標(biāo)客戶(hù)訂貨；對(duì)普投的新品著重抓好上柜工作，客戶(hù)服務(wù)部要根據(jù)客戶(hù)訂貨情況下達(dá)上柜要求，并將此項(xiàng)工作納入月度考核。
三是落實(shí)責(zé)任。對(duì)新品的跟蹤
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，提升工作決策的科學(xué)水平，同時(shí)市局（公司）將“領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)次數(shù)”作為一項(xiàng)重要指標(biāo)列入季度考評(píng)中，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)督察效果的發(fā)揮。
二是強(qiáng)化月度
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，100%循規(guī)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”即無(wú)違章崗位、無(wú)違章班組、無(wú)違章專(zhuān)業(yè)、無(wú)違章部門(mén)目標(biāo)。
據(jù)悉，該項(xiàng)活動(dòng)為廠(chǎng)月度安全主題活動(dòng)內(nèi)容之一，是落實(shí)江西中煙
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管理考核突出凈化。聚焦市場(chǎng)凈化管理，建立月度市場(chǎng)檢查機(jī)制，組建計(jì)劃、專(zhuān)賣(mài)、銷(xiāo)售、內(nèi)管多部門(mén)聯(lián)合檢查組，定期隨機(jī)暗訪(fǎng)抽查市場(chǎng)管理、價(jià)格執(zhí)行情況，以
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，突出“小所辦大案、大所辦要案”導(dǎo)向；物流對(duì)標(biāo)采用運(yùn)行分析報(bào)告實(shí)現(xiàn)全過(guò)程把脈，并通過(guò)每季度“一張圖看形式”將數(shù)據(jù)直觀(guān)體現(xiàn)；營(yíng)銷(xiāo)對(duì)標(biāo)逐步推廣客戶(hù)經(jīng)理月度考核
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，將所有資金都納入年度預(yù)算，并將預(yù)算分解到月度，到部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到每位員工，堅(jiān)持做到?jīng)]有預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支，
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工作。
此次內(nèi)審我們貫徹降本增效，精益管理的要求，沒(méi)有抽調(diào)內(nèi)審員全面集中開(kāi)展審核，而是有效利用月度安全檢查的機(jī)會(huì)，將體系內(nèi)審的內(nèi)容與例行
