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以淚水而終結(jié)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的崛起，質(zhì)量是關(guān)鍵，只有以零缺陷為靈魂，通過有效的管理手段達(dá)到滿足消費(fèi)者需要，才有可能不斷地?cái)U(kuò)大
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企業(yè)的規(guī)范管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)工程要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對各項(xiàng)管理進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化設(shè)計(jì)，形成有效的管理運(yùn)營
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的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員，采取有效的管理措施，使煙葉保值、增值。平時(shí)通過通風(fēng)降溫、誘捕煙蟲也是一項(xiàng)花費(fèi)少、效果好的養(yǎng)護(hù)措施，這在高溫高濕季節(jié)顯得
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信息化工作會議上重點(diǎn)提出要積極推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作出新的努力和貢獻(xiàn)。可見，信息化是提升企業(yè)管理水平的最有效的管理手段，
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就是執(zhí)行，執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一部分，更是企業(yè)文化落地的有力保障和最有效方法。執(zhí)行落地能把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化、通過有效的管理手段層層落實(shí)，將執(zhí)行思想轉(zhuǎn)化
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，制定出監(jiān)控規(guī)則，對業(yè)務(wù)流程運(yùn)行監(jiān)控實(shí)時(shí)化。通過對關(guān)鍵部門、關(guān)鍵過程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控分析，實(shí)現(xiàn)對流程運(yùn)行情況的有效管理。通過數(shù)據(jù)中心采集業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的痕跡
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素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。
2、推行“7S”現(xiàn)場管理的必要性
7S活動(dòng)是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，實(shí)施有效管理的活動(dòng)。其活動(dòng)
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，以制度的力量保證班組長在卷煙工業(yè)企業(yè)管理中的重要地位，有效管理好班組長，搞好班組長的培訓(xùn)、教育，就在很大程度上保證了班組建設(shè)的高效、有序開展
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，在貨源供應(yīng)上給予限制，解決少數(shù)違價(jià)客戶的有效管理問題。條件成熟的情況下，逐步建立起零售客戶自律小組，明確職責(zé)、要求，促使客戶相互監(jiān)督
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環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)。對目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
制訂目標(biāo)是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)。企業(yè)的最高管理者應(yīng)組織研究并
