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  • 面對禁煙令該如何禁煙？

    內吸煙的，乘客有權拒付車費；乘客在出租車內吸煙的，出租車駕駛員有權阻止乘客吸煙或者勸其離開；禁止吸煙場所的經營者或者管理者違反規(guī)定不能有效管理

  • 信息化+管理體系=“雙贏”

    ，制定出監(jiān)控規(guī)則，對業(yè)務流程運行監(jiān)控實時化。通過對關鍵部門、關鍵過程、關鍵節(jié)點的監(jiān)控分析，實現對流程運行情況的有效管理。通過數據中心采集業(yè)務流程執(zhí)行情況和關鍵節(jié)點的痕跡

  • 深入推進7S規(guī)劃化管理

    素養(yǎng)的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。 　　2、推行“7S”現場管理的必要性 　　7S活動是在生產現場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境，實施有效管理的活動。其活動

  • 激發(fā)“無欲無求”員工的工作信心

    ，如果能夠激勵這部分員工發(fā)揮積極作用，會十分有利于企業(yè)的發(fā)展。對這種員工，企業(yè)如何才能有效管理？怎樣提高他們的積極性和執(zhí)行力呢？ 　　所謂

  • 打蛇打七寸　管班管要點

    ，以制度的力量保證班組長在卷煙工業(yè)企業(yè)管理中的重要地位，有效管理好班組長，搞好班組長的培訓、教育，就在很大程度上保證了班組建設的高效、有序開展

  • 淺談縣級分公司終端零售價格應對措施

    ，在貨源供應上給予限制，解決少數違價客戶的有效管理問題。條件成熟的情況下，逐步建立起零售客戶自律小組，明確職責、要求，促使客戶相互監(jiān)督

  • 創(chuàng)新企業(yè)管理方法　實現目標管理信息化

    環(huán)境的變動，適當調整目標。對目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)目標更具有可實現性、可執(zhí)行性。 　　制訂目標是目標管理的基礎和核心環(huán)節(jié)。企業(yè)的最高管理者應組織研究并

  • 渠道為王　決勝終端

    ”之間的距離保障溝通渠道暢通。在煙草專賣零售許可證的管理上，應提高煙草專賣零售許可證的含金量，通過有效管理規(guī)范客戶競爭行為，加大對無證客戶和違法違規(guī)客戶的查處

  • 學會改變自己，做個高效人士

    。有效管理是掌握重點式的管理，他把最重要的事情放在第一位。由領導決定什么是重點后，再靠自制力來掌控重點，時刻把他們放在第一位。作者按先后次序把事情分為四個層次

  • 終端建設如何破好題開好局

    “平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關系要求，通過采取有效措施，完善服務體系，加強有效管理，維護客戶利益，滿足客戶訴求，