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履行職責(zé)，促進(jìn)了合作社規(guī)范有效運(yùn)營。
金鵬合作社在充分發(fā)揮專家、顧問的參謀、指導(dǎo)作用的同時(shí)，還借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)合作社本土人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，重點(diǎn)培育一支業(yè)務(wù)素高
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進(jìn)一步提高技術(shù)員的烘烤水平，每個(gè)煙區(qū)配備一名烘烤專家，進(jìn)一步對(duì)本土烘烤師技術(shù)指導(dǎo)，確?？疽粻t成功一爐；加快新烤房建設(shè)、維修完善老烤房以及配套設(shè)施建設(shè)
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過半。
2013年以來，嘉禾縣分公司緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，將品牌培育向農(nóng)村村組和本土文化延伸，向煙站和老煙民延伸，由“追
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;和西部居民（16%）。
吸煙流行性最高的是美國印第安人/阿拉斯加本土居民（32%）、25至44歲的成年人（22
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；六是實(shí)現(xiàn)了EAP服務(wù)的本土化和“煙草化”。
該項(xiàng)目以其實(shí)用性、實(shí)惠性和創(chuàng)新性在接受湖南省局科技處和政工處領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)得到了高度贊揚(yáng)，目前已順利通過了湖南省局科技成果鑒定。
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早安排和早謀劃、落實(shí)到每一天、每一戶。二是加強(qiáng)執(zhí)行力和主觀能動(dòng)性的力度，對(duì)本土的市場(chǎng)要有完全掌控的能力，分解的任務(wù)要按進(jìn)度推進(jìn)。三是學(xué)會(huì)用正確的方法解決問題，注重
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;具體問題具體分析，尋找加快交售進(jìn)度的突破口。三是針對(duì)用工難這一問題，可按照烤煙交售日程先后順序，發(fā)動(dòng)本土勞動(dòng)力集中力量互幫互助。四是要啟動(dòng)收購倒計(jì)時(shí)
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協(xié)商，湘麟煙葉合作社邀請(qǐng)到了剛剛結(jié)束全國煙葉烘烤技能大賽評(píng)審工作的黔江“本土專家”謝再舉（近期被國家局聘請(qǐng)為烘烤專家評(píng)委）為社員講授“三段六步式”烘烤工藝
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?！? 圍繞下階段“中南?！睜I銷工作，董秀明提出了四方面要求：一要著眼近期，調(diào)整狀態(tài)、優(yōu)化布局、穩(wěn)定規(guī)模。進(jìn)一步優(yōu)化京津滬本土市場(chǎng)和其它市場(chǎng)布局，對(duì)狀態(tài)
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，安全教育的內(nèi)容相應(yīng)地拓展，既包括防火、防盜、防霉、防調(diào)包，也包括卷煙儲(chǔ)存、煙葉烤制、用電安全和交通安全等。
三是創(chuàng)新方法。用本土文化和鄉(xiāng)土語言以及發(fā)生在員工
