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終端建設(shè)作為服務(wù)客戶的核心理念，以不斷提升客戶經(jīng)營能力、培育品牌能力、分析目標消費群體能力為抓手，采取客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)與集中培訓(xùn)，以會帶訓(xùn)的方式進行培訓(xùn)
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、通用電氣、豐田、陶氏化學(xué)這樣的公司，也都正在把創(chuàng)造可持續(xù)性、注重環(huán)保的產(chǎn)品成為企業(yè)生存的核心理念，并使之成為企業(yè)發(fā)展的重要使命。他們都并不是因為企業(yè)強大才提出這樣的使命
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;弘揚企業(yè)文化精神。要將學(xué)習型企業(yè)建設(shè)與“利國惠民、至愛大成”的核心價值觀相結(jié)合，要與文山煙草“唯求精誠”的價值追求相結(jié)合，使母子文化核心理念深入人心，使企業(yè)文化
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標準方面與那些先進企業(yè)保持一致。
二是考慮貫標工作有利于加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和創(chuàng)服務(wù)品牌。質(zhì)量管理體系的核心理念是以顧客為關(guān)注的焦點，持續(xù)改進和提升企業(yè)的服務(wù)水平和管理質(zhì)量，以
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上來。要在確保整個團隊共同價值觀的形成上下功夫，用“責任煙草、你我畢節(jié)”的核心理念來增強團隊的責任，用低調(diào)做人、潛心做事的作風來保證高效運行、規(guī)范運行，用統(tǒng)一的標準
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核心理念，全面實施“一流設(shè)施、一流人才、一流項目、一流成果”戰(zhàn)略，提高畢節(jié)煙草商業(yè)自主創(chuàng)新能力，打牢原料保障上水平的基礎(chǔ)。
4、完善技術(shù)創(chuàng)新和推廣體系。建立了由
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的運作模式中，以期為煙草行業(yè)的管理革新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和實踐路徑。通過對當前煙草商業(yè)企業(yè)狀況的深度剖析，結(jié)合“楓橋經(jīng)驗”的核心理念，我們將提出一系列創(chuàng)新的管理優(yōu)化
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）核心設(shè)計理念?以“成長為導(dǎo)向、崗位為核心、教研相長”為核心理念，打破傳統(tǒng)“填鴨式”培訓(xùn)模式，構(gòu)建“理論教學(xué)+實踐實訓(xùn)+課題研究+交流提升
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的核心理念。”南昌市局（公司）營銷中心主任李捷說，“我們首要解決的就是辦事效率和服務(wù)反饋速度核心痛點，我們計劃先培養(yǎng)客戶的使用習慣和粘性，
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打通企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建一個統(tǒng)一、開放、高效、安全的數(shù)據(jù)平臺，為各類業(yè)務(wù)場景提供標準化、智能化、場景化的數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。數(shù)據(jù)中臺的核心理念
