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和煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理平臺手機(jī)App是“一部手機(jī)種好煙”數(shù)字化建設(shè)體系的重要模塊,通過數(shù)字化手段實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造,全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,
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、統(tǒng)計分析及質(zhì)量預(yù)警等功能,提升了煙葉分級信息化管理水平。集中分級收購模式還實現(xiàn)了煙葉收購的流程再造?!叭ツ晡襾硎蹮?#xff0c;要先在弋江鎮(zhèn)分級點分級打包成件,貼上二維碼
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和運(yùn)行效率,啟動實施組織調(diào)整和流程再造,積極推動面向市場的“三個中心”(市場營銷中心、技術(shù)中心、物流中心)以及面向生產(chǎn)的“三家卷煙廠”的優(yōu)化完善
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局(公司)科技項目專業(yè)性的問題,那么流程的再造則使得科技項目審議工作更加聚焦?!耙郧笆恰用济话炎ァ?#xff0c;現(xiàn)在則是‘有的放矢’。”云南省局(
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質(zhì)量、規(guī)定動作與自選動作、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、流程再造與制度配套“四同步”,明確各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)審核責(zé)任,推進(jìn)平臺及時用、規(guī)范用、深化用。
同樣是綜合試點單位
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,利用機(jī)器學(xué)習(xí)識別潛在風(fēng)險模式。系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警并提供應(yīng)對建議,輔助決策者快速響應(yīng),提升產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力,保障煙葉生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、流程再造
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(集團(tuán))有限責(zé)任公司昆明卷煙廠數(shù)控中心。一體化平臺建設(shè)“著眼于人、著力于人”加速思維之變,“打破界限、協(xié)同進(jìn)化”推動組織之變,“業(yè)務(wù)重塑、流程再造
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,再到物流配送的包裝防護(hù)、時效要求等,均制定詳細(xì)且統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文件,并配套嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制,確保標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。推進(jìn)部門協(xié)同流程再造,基于