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，以規(guī)范流程管理和過(guò)程管控為保障，以嚴(yán)格考核為手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)作為，積極謀劃，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，
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過(guò)程管理作為提升煙葉收購(gòu)水平、提高煙葉質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)把過(guò)程控制，從煙農(nóng)的去青去雜工作關(guān)口抓起，煙葉等級(jí)純度較往年
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收購(gòu)。各收購(gòu)站點(diǎn)認(rèn)真制作并在醒目位置展示樣品煙，做到了等級(jí)均衡平穩(wěn)一致，煙農(nóng)反映較好。
在收購(gòu)流程管理上，合理制定收購(gòu)流程、煙葉收購(gòu)各崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律
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執(zhí)行力；三要加大對(duì)專(zhuān)賣(mài)機(jī)動(dòng)巡查力度，不讓一片煙葉流入和流出，守好大理州“南大門(mén)”，維護(hù)煙農(nóng)利益；四是強(qiáng)化煙葉收購(gòu)流程管理，
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，明確各崗位安全責(zé)任區(qū)及責(zé)任人，以防火防盜為重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加用安全警示標(biāo)志、警示語(yǔ)、警界線(xiàn)，在禁煙區(qū)內(nèi)杜絕流動(dòng)吸煙的現(xiàn)象。四是細(xì)化煙葉收購(gòu)流程
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為煙農(nóng)服務(wù)”的理念，制定好服務(wù)方案，明確好專(zhuān)人負(fù)責(zé)，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，提高煙農(nóng)滿(mǎn)意度；按照專(zhuān)分散收流程管理
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;實(shí)行正向激勵(lì)，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用；同時(shí)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)、季度輪審、年度評(píng)審等方式，實(shí)現(xiàn)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的一體推進(jìn)。
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流程管理，提高工作痕跡水平。各相關(guān)科室、煙葉站點(diǎn)要加強(qiáng)樣品卷煙全流程痕跡化管理。強(qiáng)化賬物對(duì)接，提高樣品核算水平。做好賬物對(duì)接工作，并按要求接收、保管、分發(fā)使用
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優(yōu)化終端建設(shè)入網(wǎng)、日常運(yùn)維、資源運(yùn)營(yíng)、價(jià)值評(píng)估與迭代升級(jí)的全流程管理。
目前，義烏市局（分公司）已初步建立起以終端資源要素為基礎(chǔ)的表單化、數(shù)字化評(píng)估體系
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，避免相同問(wèn)題反復(fù)、預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
