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第一個帶頭捐了1萬元，機(jī)關(guān)各部門干部職工踴躍參與，短短半小時，共籌集愛心捐款8.14萬元。就在當(dāng)天，商洛煙草下轄的七個縣局(分公司)和物流分公司
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，使雙方的合作更趨成熟。2020年6月，江蘇省分公司下發(fā)文件，明確成立了以市場部牽頭，財務(wù)部、人力資源部、采購中心、運管部、物流分公司、金融業(yè)務(wù)部參與
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庫存、主銷品牌價格等數(shù)據(jù)信息，為訂單采集、貨源投放和物流配送提供了第一手資料。
受疫情影響，重慶市局（公司）物流分公司部分分揀人員無法到崗
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職能部門向直屬單位的轉(zhuǎn)變，并建立物流公司化運營管理制度，健全物流人員、費用、資產(chǎn)管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責(zé)任主體。
小煙卷兒：
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提升。走進(jìn)陜西商洛市局（公司）物流分公司園區(qū)，大屏上的全周期預(yù)測性維護(hù)平臺清晰顯示著園區(qū)的3D模型。在平臺上，設(shè)備運行狀態(tài)實時可視，
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安全培訓(xùn)36學(xué)時以上；重視全員應(yīng)急處置能力提升，年均開展應(yīng)急演練45次以上。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)促養(yǎng)成，落實全員崗位安全職責(zé)“一口清”，緊盯物流分公司、煙葉
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生產(chǎn)線的現(xiàn)場領(lǐng)料、加料等業(yè)務(wù)操作，工作效率大大提升。過去是人工盤點，現(xiàn)在是機(jī)器忙碌——云南麗江市局（公司）物流分公司倉庫內(nèi)，智能盤點機(jī)
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和交流?！?
2月18日，麗江市局（公司）啟動“無接觸送貨服務(wù)”模式，物流分公司從人員管理、倉庫管理、設(shè)備管理等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了疫情防控期間
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局（公司）物流分公司QC攻關(guān)小組以提升自動備貨系統(tǒng)補(bǔ)貨效率為課題，改造提升機(jī)托盤，單線分揀效率在設(shè)備改造升級后恢復(fù)到每小時15000條
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;積極推進(jìn)物流非法人實體化運作，加快物流分公司的建設(shè)，不斷提升物流運行和管理水平。力爭銷售卷煙8.8-8.9萬箱，實現(xiàn)稅利23.8億元，同比增加
