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自己力量，也是給團(tuán)隊(duì)信心。在困難面前一個(gè)人的力量是多么的眇小，集體的力量是多么壯大。面對困難我們必須冷靜、理智地分析，全面、系統(tǒng)地看待問題，做出
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能夠默念這句話“肯定員工的表現(xiàn)，贊賞時(shí)常掛嘴邊”，這就是一種無聲提醒，產(chǎn)生一種正確的行為導(dǎo)向，管理智慧最終會在意念灌輸下逐漸形成。
我認(rèn)為書中
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，富于理智的經(jīng)驗(yàn)老成者，激將法就很難在他們的身上發(fā)揮作用。而對于那些故事謹(jǐn)小慎微、自卑感強(qiáng)、性格內(nèi)向的人，也不適宜用激將法。因?yàn)楦挥写碳ば缘恼Z言會被他們誤認(rèn)為是對他們
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，引導(dǎo)理智消費(fèi)。
強(qiáng)化經(jīng)營服務(wù)，減少違規(guī)經(jīng)營和競爭
要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整好品種結(jié)構(gòu)，滿足市場需求。堅(jiān)持客戶至上、服務(wù)為本、誠信經(jīng)營
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;開拓創(chuàng)新，把東西方管理智慧結(jié)合起來，運(yùn)用于煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，實(shí)行有人情味充滿溫情的人性化管理，集思廣益，凝聚智慧
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，等再向前走一程時(shí)，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的選擇是錯(cuò)誤的，至少是不太理智的。
無論承認(rèn)不承認(rèn)，我們?nèi)祟惿鐣褪且粋€(gè)由權(quán)力構(gòu)成的框架，它維護(hù)著社會
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;我經(jīng)歷著由青澀學(xué)生向理智青年的轉(zhuǎn)變過程。剛參加工作時(shí)那張口就來的豪言壯語和目中無人的狂傲，今日早已不再，心中閃爍更多的是理性的思索與慎重的抉擇。我知道，生活
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事由，口出惡語詛咒我：“難道你就找不到比這更好的自殺方法了嗎？”
當(dāng)然，這種俺媳婦失去理智的事是個(gè)特例，在平日俺媳婦還是能保持
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擁有一份好心態(tài)。好心態(tài)是人們一生中的好伴侶，讓人愉悅和健康。對于某件事件，我們應(yīng)該理智的先不說誰對誰錯(cuò)，就先對這個(gè)事情我們分析下，從這件事情上
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購買能力，但是一般不盲目購買。面對有理智的群體，需要給予消費(fèi)者消費(fèi)該品牌的吸引力。
二、是有著一定社會地位的人士，這類消費(fèi)群體一般不需要本人親自購買。面對
