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延遲的原則，選擇地處城鄉(xiāng)接合部的客戶，按照位置相近、滿足配送車輛通行等因素設(shè)置搶單線路，并對搶單成功的配送人員進(jìn)行搶單獎勵。（朱超）
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? ? /浙江中煙 供圖共提升? 江河匯聚水愈闊?在互補(bǔ)合作的長路上，只有步伐相近的伙伴才能攜手共進(jìn)，只有目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)才能走得更遠(yuǎn)。浙江中煙與合作企業(yè)不斷深化共識，
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難，市場壓力、問題表現(xiàn)看起來也有不少相近之處，今天的情況和10年前不一樣，那個時候是市場沒有問題，自己出了問題，現(xiàn)在是自己沒有問題
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，打造場景化布局，為消費(fèi)者提供“一站式”消費(fèi)便利，例如把燒烤配料和野餐用品擺放在相近區(qū)域，能夠節(jié)約消費(fèi)者尋找商品的時間。在商品提供層面，
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壓力也有不少相近之處，但今天的情況和10年前不一樣。那個時候是市場沒有問題，自己出了問題，現(xiàn)在是自己沒有問題，市場出了問題，這里
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功能，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。“秉持‘業(yè)務(wù)相近、易于集中、便于活動’原則，我們將全市系統(tǒng)的黨支部整合為8個，強(qiáng)化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。”鷹潭市
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風(fēng)險可控。有意思的是，Big 3「不約而同」地選擇了細(xì)支煙作為新的市場切入，以細(xì)支煙的形態(tài)差異、體驗(yàn)改善來擴(kuò)寬消費(fèi)群體、打開市場空間，但看似相近的由粗變細(xì)
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，給零售終端經(jīng)營帶來較大壓力。產(chǎn)品分化中支產(chǎn)品在相似的行業(yè)背景、相近的時間范圍內(nèi)群涌出現(xiàn)，在歷經(jīng)幾年的大浪淘沙后，如今的市場態(tài)勢已各不相同。在高價位市場
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的特殊性，但其本質(zhì)仍屬快消品范疇，在運(yùn)輸時限、貨物安全等方面，我們有著成熟的運(yùn)作體系?！毕嗨频钠髽I(yè)背景、相通的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、相近的內(nèi)部管理要求，以及共同
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，也要小心翼翼，尤其是在變黃程度、溫度變化和失水狀態(tài)控制等關(guān)鍵點(diǎn)上，每個人的標(biāo)準(zhǔn)也不一致，一旦控制不夠精準(zhǔn)，往往導(dǎo)致鮮煙素質(zhì)相近的煙葉
