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抗戰(zhàn)時(shí)期的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，有地震災(zāi)后的重建擔(dān)當(dāng)，有改革重組中的破局突圍。這些節(jié)點(diǎn)，既是產(chǎn)業(yè)史，也是國(guó)家記憶在地方的刻寫。走進(jìn)中國(guó)雪茄博物館，
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的廠區(qū)全靠?jī)蓷l腿跑，一步錯(cuò)就得回頭重辦，效率低還容易漏管。”楚雄卷煙廠運(yùn)輸配送科的劉建麟苦笑。破局的關(guān)鍵，是云上楚煙平臺(tái)上線的高架庫(kù)人員出入管理系統(tǒng)。如今
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; 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的創(chuàng)新模式，在城鄉(xiāng)消費(fèi)的藍(lán)海中劈波斬浪。
破局：從貨架到田園的消費(fèi)場(chǎng)景變化“以前總覺(jué)得零售就是等客上門，現(xiàn)在才明白要主動(dòng)創(chuàng)造消費(fèi)場(chǎng)景?！毕臅郧谀﹃昀?/div>
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差異化定位精準(zhǔn)破局。中潤(rùn)便利店剛運(yùn)營(yíng)時(shí)，面臨著不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力——周邊已有兩家便利店和一家煙酒店，商品種類高度重合，客流分散問(wèn)題突出。正當(dāng)王新園為經(jīng)營(yíng)方向發(fā)愁時(shí)
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局（營(yíng)銷部）將信息化工具作為破局關(guān)鍵，打造“四個(gè)一”智慧門店管理體系：每半月指導(dǎo)客戶完成庫(kù)存校驗(yàn)，每月100%實(shí)地掃碼核查
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，它們的“可操作性”遠(yuǎn)低于吸煙。一場(chǎng)會(huì)議間隙，你無(wú)法立刻換上運(yùn)動(dòng)鞋跑步，但可以輕松摸出煙盒。這種便利性，讓吸煙成為“最不費(fèi)力的解壓選擇”。破局之道
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;許多高端品牌過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的價(jià)格，而忽視了產(chǎn)品本身的品質(zhì)、文化內(nèi)涵和情感價(jià)值。在新的消費(fèi)時(shí)代，這種理念已經(jīng)過(guò)時(shí)。破局的關(guān)鍵，在于高端煙放下身段，
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減少了。店鋪要想破局，就得拓寬銷售路徑、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。于是，鄧永政化身“數(shù)字導(dǎo)師”，手把手教周學(xué)卿使用智能終端系統(tǒng)；指導(dǎo)他在做好線下經(jīng)營(yíng)的同時(shí)
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的社區(qū)便民據(jù)點(diǎn)，它的蛻變不僅是一家小店的重生，更是煙草系統(tǒng)助力零售客戶融入夜經(jīng)濟(jì)浪潮的生動(dòng)縮影。破局：夜市浪潮起，小店轉(zhuǎn)身迎新機(jī)五年前
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’！”廠領(lǐng)導(dǎo)的部署擲地有聲。一場(chǎng)圍繞“小盒密封度”開(kāi)展的品質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在機(jī)器轟鳴中正式打響。破局——找準(zhǔn)那枚關(guān)鍵的“烙鐵”小盒密封度，看似是一個(gè)細(xì)微指標(biāo)，
