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50%”，較前代縮短10分鐘，適配碎片化使用場景。智能體驗則成為中高端產(chǎn)品的差異化賣點。菲莫國際的IQOS ILUMA i系列加入觸摸屏，“自動檢測
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”基層監(jiān)督體系（全周期責(zé)任鏈、全要素管控點、全方位監(jiān)督鏈、全覆蓋教育化），通過流程化監(jiān)督責(zé)任分配與閉環(huán)式防控管理，實現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管從碎片化到系統(tǒng)化
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、調(diào)整合作方式、更新考核指標(biāo)，確保機制始終與發(fā)展階段相適應(yīng)。通過機制協(xié)同與系統(tǒng)創(chuàng)新，柳州市局（公司）有效解決了資源配置“碎片化”、部門行動“孤島
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國慶期間，根據(jù)市場檢查信息及終端案件線索，利用中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)比對分析，將碎片化信息轉(zhuǎn)為信息鏈，梳理出幾起終端案件的假煙均為同一來源。執(zhí)法人員根據(jù)
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解決了信息碎片化、多頭化的問題，識別精準(zhǔn)度達94%以上，回答準(zhǔn)確率達90%以上。針對較為復(fù)雜的工作事項，除智能問答外，“靈犀千問”自動鏈接浙江
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“黨組織+農(nóng)業(yè)公司”模式，發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和村民能動性，重建村集體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民群眾新的聯(lián)結(jié)紐帶，整合村集體碎片化的資源要素
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，籌劃監(jiān)管策略，推動市場監(jiān)管工作由碎片化、粗放式監(jiān)管向精細化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以重點領(lǐng)域監(jiān)管和信用風(fēng)險分類預(yù)警為核心，以改善營商環(huán)境、加強信用監(jiān)管、落實重點監(jiān)管為重
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，以碎片化訂單為突破口，建立了“干線批量運輸，支線按需配送，保障精準(zhǔn)到貨”的物流精準(zhǔn)調(diào)度管理思路，利用行業(yè)富余倉儲資源，
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、工業(yè)數(shù)據(jù)體系有待建立，傳統(tǒng)控制模式能力不足、工藝生產(chǎn)智能化有待提升，生產(chǎn)經(jīng)驗知識碎片化、知識積累和共享能力有待加強等問題。因此，他們決定從制絲車間5000
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，需要如何推進解決？劉建利：當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化，面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如，種煙地塊分散化、碎片化問題較突出，煙農(nóng)
