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。在總結(jié)經(jīng)驗、查找短板的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)降本增效突破口，利用精益思想、方法和工具查找浪費源、問題源、價值源、改善源，不斷將創(chuàng)新課題的經(jīng)濟(jì)價值體現(xiàn)在降本增效工序改進(jìn)
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項目，促進(jìn)創(chuàng)新項目落實。突破工作難點。在創(chuàng)新技術(shù)申報、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)運(yùn)用等難點工作上找準(zhǔn)突破口，結(jié)合開展科技創(chuàng)新項目“揭榜掛帥”工作，積極爭取上級政策支持
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;挖掘農(nóng)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿?。開展農(nóng)網(wǎng)管理專職化，做強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)鋪“路子”。將農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)理專職化作為營銷隊伍轉(zhuǎn)型的突破口，梳理城鄉(xiāng)接合部市場類型歸屬劃分，完善平臺“營銷線”管理
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，打好聯(lián)合執(zhí)法“組合拳”。以打擊卷煙非法流通為突破口，有組織、有計劃開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，靈活運(yùn)用“錯時”“交叉”“聯(lián)合”檢查等方式，突出重點
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工作找準(zhǔn)方向。著眼“三個短板”。堅持問題導(dǎo)向，立足市場實際，依據(jù)當(dāng)下實實在在顯現(xiàn)的短板進(jìn)行梳理，深層次剖析原因，以瓶頸為突破口，主動
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重點工作內(nèi)容，細(xì)化工作措施和工作要求，確保品牌營銷工作扎實開展。著力加快重點品牌成長。以年度卷煙品類分析結(jié)果為主要依據(jù)，將1-6品類卷煙作為品牌培育突破口
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。要以輕簡型煙草農(nóng)機(jī)具研發(fā)為突破口，加大適用農(nóng)機(jī)推廣力度，提高全程機(jī)械化作業(yè)水平，降低生產(chǎn)用工。四是強(qiáng)化品種管控。要進(jìn)一步加大非規(guī)劃品種管控力度，
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收集、利用為突破口，為大要案查辦提供有力支撐。四是“3?15”宣傳。通過發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳標(biāo)語等形式，為廣大消費者講解煙草法律法規(guī)和真假煙鑒別方法，全方位宣傳
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強(qiáng)化自我管理和自我提升為突破口，搭建人才培養(yǎng)平臺，為青工職業(yè)生涯規(guī)劃指明方向。突出多元培養(yǎng)，確保青工成長有平臺。堅持“因才分崗”“人崗相實”的原則
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轉(zhuǎn)換率、減少設(shè)備損耗、節(jié)約能耗等方面為突破口，促使設(shè)備改進(jìn)和管理優(yōu)化，完善信息化監(jiān)控分析機(jī)制。以全員改善為目標(biāo)，優(yōu)化能源轉(zhuǎn)換過程管理方式。依托能源管理系統(tǒng)等信息化
