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，以問題為導(dǎo)向，著重解決影響車間產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效率等實(shí)際困難難題，全面提升車間產(chǎn)、質(zhì)、耗管控水平。
據(jù)悉，井岡山卷煙廠在5月份廠長辦公會
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（迷你原味）A頭部直徑合格率并達(dá)到85%以上；有效提升制絲工藝質(zhì)量管控水平，使制絲優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到93.4%；通過自行設(shè)計(jì)手工雪茄煙葉預(yù)處理回潮
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的方法，組織開展“四查一理”，即：查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、查質(zhì)量隱患、查質(zhì)量控制水平、查現(xiàn)場情況和質(zhì)量問題清單管理，驗(yàn)證制絲質(zhì)量管控水平，切實(shí)
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的充分肯定，說明工廠具備較高的過程質(zhì)量管控水平，精益管理水平又邁向了新臺階。
2019年以年，大理卷煙廠緊緊圍繞“產(chǎn)品力”提升工程，以推動
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提高煙葉計(jì)劃管控水平。對已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)，進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實(shí)，既要防止因抗旱壓力增大，生產(chǎn)成本提高，煙農(nóng)積極性
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、栽實(shí)，切實(shí)提高煙葉計(jì)劃管控水平。及時(shí)組織基層干部職工和技術(shù)員迅速開展清塘點(diǎn)株、核實(shí)面積工作，為簽訂煙葉種植收購電子合同打好基礎(chǔ)。
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、信息化”水平提升為目標(biāo)，通過項(xiàng)目帶動、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新，共同打造緊密型、一體化加工中心運(yùn)行新模式，全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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管控水平，為大田生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
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指標(biāo)為基礎(chǔ)，建立健全卷煙物流對標(biāo)體系，積極探索分類對標(biāo)，增強(qiáng)物流對標(biāo)工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性、實(shí)效性和導(dǎo)向性，促進(jìn)物流運(yùn)行能力和管控水平全面提升。
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初見成效。一是補(bǔ)齊短板，通過前期的檢查，提升安全生產(chǎn)管控水平，工作呈現(xiàn)了新亮點(diǎn)。二是標(biāo)本兼治，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)行力，提升安全監(jiān)管效能。三是
