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的方法，組織開(kāi)展“四查一理”，即：查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、查質(zhì)量隱患、查質(zhì)量控制水平、查現(xiàn)場(chǎng)情況和質(zhì)量問(wèn)題清單管理，驗(yàn)證制絲質(zhì)量管控水平，切實(shí)
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的充分肯定，說(shuō)明工廠具備較高的過(guò)程質(zhì)量管控水平，精益管理水平又邁向了新臺(tái)階。
2019年以年，大理卷煙廠緊緊圍繞“產(chǎn)品力”提升工程，以推動(dòng)
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提高煙葉計(jì)劃管控水平。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)，進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實(shí)，既要防止因抗旱壓力增大，生產(chǎn)成本提高，煙農(nóng)積極性
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、栽實(shí)，切實(shí)提高煙葉計(jì)劃管控水平。及時(shí)組織基層干部職工和技術(shù)員迅速開(kāi)展清塘點(diǎn)株、核實(shí)面積工作，為簽訂煙葉種植收購(gòu)電子合同打好基礎(chǔ)。
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、信息化”水平提升為目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新，共同打造緊密型、一體化加工中心運(yùn)行新模式，全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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管控水平，為大田生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
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指標(biāo)為基礎(chǔ)，建立健全卷煙物流對(duì)標(biāo)體系，積極探索分類(lèi)對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性、實(shí)效性和導(dǎo)向性，促進(jìn)物流運(yùn)行能力和管控水平全面提升。
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初見(jiàn)成效。一是補(bǔ)齊短板，通過(guò)前期的檢查，提升安全生產(chǎn)管控水平，工作呈現(xiàn)了新亮點(diǎn)。二是標(biāo)本兼治，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)行力，提升安全監(jiān)管效能。三是
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，把分級(jí)人員用工、考核、補(bǔ)貼兌現(xiàn)監(jiān)管到位。
分管煙葉收購(gòu)副經(jīng)理指出，楚雄州局（公司）上下思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，管控水平全面提升
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;上半年，行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用累計(jì)為47.13億元，同比下降0.93%。總得來(lái)看，行業(yè)物流整體管控水平穩(wěn)中有升。
通報(bào)從費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)兩個(gè)方面
