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現(xiàn)和強(qiáng)化清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。用制度管理克服職責(zé)劃分不清、工作推諉扯皮、管理效能低下等影響執(zhí)行力的因素,將崗位職責(zé)精細(xì)化
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,狠抓卷煙市場(chǎng)監(jiān)管,提高專賣管理效能?!? 四是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管,控制零售終端。將月平均銷量千條大戶和5倍大戶,訂貨量變動(dòng)異常戶
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信息硬件設(shè)備配套,加強(qiáng)基層人員信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立完整的基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化管理全覆蓋,提高管理效能
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成果,提高管理效能,形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的管理體系。四是要?jiǎng)?chuàng)一流的管理團(tuán)隊(duì)。要以教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)中的班子建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)
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督促檢查提高員工責(zé)任感,保證工作制度和要求落到實(shí)處,強(qiáng)力推動(dòng)工作有序開(kāi)展,提升管理效能。
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官僚主義、形式主義和鋪張浪費(fèi),努力提高煙草管理效能,改善服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)踐行“三個(gè)全心全意”,著力加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè),以強(qiáng)大的凝聚力
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”的創(chuàng)建;活動(dòng)目的是:宣傳和強(qiáng)化質(zhì)量強(qiáng)企意識(shí),推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,提升質(zhì)量管理效能。活動(dòng)內(nèi)容主要有9項(xiàng)
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;公文管理模塊具有限時(shí)辦結(jié)、預(yù)警查詢、催辦督辦的功能,滿足提高公文流轉(zhuǎn)效率、提升機(jī)關(guān)管理效能的需求。驗(yàn)收組一致認(rèn)為,樂(lè)山市局(公司)開(kāi)展
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在服務(wù)效率上求突破;三是堅(jiān)持規(guī)范管理,著力在管理效能上求突破;四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),著力在創(chuàng)新成效上求突破;五是堅(jiān)持人才興企
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;公司)將深化企業(yè)合規(guī)管理,提升規(guī)范管理效能;深化煙葉全質(zhì)量鏈管理,提升基地單元管理水平,加快區(qū)域加工中心標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化建設(shè)